鐵運(yùn)分公司工務(wù)段始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散的情況下，堅(jiān)持念好“教、查、嚴(yán)、全、實(shí)五字經(jīng)”，走出了一條在復(fù)雜環(huán)境下加強(qiáng)安全管理工作的新路子，促進(jìn)了安全周期的不斷延長(zhǎng)。
“教”。該段堅(jiān)持對(duì)職工實(shí)行段、班組相結(jié)合的安全教育方式，充分利用班前班后會(huì)和每周安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)等形式，不間斷地對(duì)在崗職工進(jìn)行安全教育，做到人人學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)，使職工不斷提高自身安全技術(shù)素質(zhì)，自覺(jué)抵制不安全行為，避免事故的發(fā)生。
“查”。該段領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)門(mén)成立了安全檢查小組，每旬在全段范圍內(nèi)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患排查和不定期的安全夜查，檢查組深入鐵路沿線(xiàn)的每一個(gè)工區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，采取“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、改”的方法進(jìn)行檢查。即：聽(tīng)被檢查崗點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，看安全基礎(chǔ)資料和安全作業(yè)記錄，查安全制度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)職工安全生產(chǎn)知識(shí)及工作中遇到的難題，督促各工區(qū)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
“嚴(yán)”。在完善各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，加大對(duì)忽視安全工作行為的處罰力度，從安全著裝到安全隱患的處理，從安全制度的執(zhí)行到造成事故的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰，絕不姑息遷就，有效的保證了安全工作。
“全”。就是安全管理工作要做到全面、全員、全天候、全過(guò)程，該段建立了段、領(lǐng)工區(qū)、班組安全檢查制度，在由公司組織定期安全大檢查和不定期安全抽查的同時(shí)，該段領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，不定期對(duì)全段各班組的安全工作進(jìn)行全面細(xì)致檢查，不留任何死角，同時(shí)要求各班組對(duì)安全管理工作中涉及到的“人”和“物”實(shí)行跟蹤管理，即執(zhí)行好“兩個(gè)跟蹤”，不能有任何疏忽和含糊。
“實(shí)”。 嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，該段在安全管理上不是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，而是始終如一的堅(jiān)持多做實(shí)事的原則，特別是對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患整改落實(shí)上，該段都明確責(zé)任人和監(jiān)督人，對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題、隱患的處理都做到責(zé)任到位和監(jiān)督落實(shí)到位。
編輯：郝 龍
