安全生產(chǎn)月活動開展以來，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段立足實際巧謀劃，以創(chuàng)新安全管理舉措為軸線，完善考核、動態(tài)監(jiān)管、廣泛宣傳、落實責(zé)任、精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)三道“防火墻”。
制定制度、完善考核、構(gòu)筑第一道安全生產(chǎn)“防火墻”。車務(wù)段管轄點多線長，安全管理難度大，該段立足實情，積極創(chuàng)新安全管理，整理制度各工種安全操作規(guī)程，針對重點工作《事故應(yīng)急救援方案》、《非正常情況下接發(fā)列車要點》使各項安全管理工作有章可循，與此同時，該段還與各車間、調(diào)車隊負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，使安全狀況與主任、隊長績效考核掛鉤，一系列舉措使全段從管理人員到職工，人人有壓力、個個有目的，成功實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。
動態(tài)監(jiān)管，綜合整治，打造第二道安全生產(chǎn)“防火墻”。車務(wù)段首先以強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，認(rèn)真查找管理、設(shè)備等方面存在的問題，根據(jù)站場實際有效開展安全檢查工作。其次大力推行“動態(tài)式”安全管理，將安檢工作重心前移，堅持管理人員對各種隱患進(jìn)行排查，把事故清除在萌芽狀態(tài)，其次積極拓寬安全監(jiān)管工作力度與深度，從源頭上加強(qiáng)治理。
加強(qiáng)安全文化培育，構(gòu)筑第三道安全生產(chǎn)“防火墻”該段通過黑板報，宣傳欄等宣傳媒介，突出“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，認(rèn)真策劃，精心部署，把安全文化宣傳教育的觸角滲透到生產(chǎn)，生活各個方面，切實增強(qiáng)職工的自警意識及防范意識，搞好日常教育，做好日常檢查，班前會及周五安全會召開業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及事故案例分析，不斷豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新安全教育形式，大力弘揚(yáng)安全文化，全面提升職工安全意識及操作技能。
編輯：郝 龍
