7月份以來，徐家溝礦在實現(xiàn)前半年安全目標的基礎上，緊緊圍繞下半年安全各項工作，不斷強化區(qū)隊自主安全管理、夯實班組安全生產現(xiàn)場安全管控，堅決打贏下半年安全生產攻堅戰(zhàn)。
轉變安全觀念。該礦通過會議、文件，教育引導區(qū)隊班組明確“安全生產不是檢查出來的，安全是管理出來的，安全不是靠礦上監(jiān)管出來的，而是靠區(qū)隊班組自身管理出來”的思想，全面夯實區(qū)隊、班組安全管理這個核心和重要基石，真正將安全管理“從事后責任追究向超前預防轉變，從監(jiān)督檢查為主向區(qū)隊班組自主管理轉變，從管現(xiàn)場、管過程為主向管職工安全行為轉變”。嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核，把礦上的要求、安全壓力層層分解、傳遞下去，時刻讓職工轉變觀念，端正心態(tài)，時刻保持在“思想上不松懈、安全上不麻痹、工作上不滑坡、行為上不違章”。
做好超前預防。礦上要求各生產區(qū)隊堅持每天晚上7時30分召開區(qū)隊干部、生產班長參加的隱患整改分析會，把前一天的工作情況進行小結，對當天及以后的安全管理重點和可能出現(xiàn)的變化進行梳理，制定相應防范措施，在三班班前會上進行安排部署，明確具體地落實到每一位職工、每一個崗位，切實提高班前安全教育質量和實效；跟班干部和班組長對區(qū)隊的安全、質量要求和計劃任務進行量化細化，使各班組職工對在班前會上安排的每一項工作都要知道做什么、怎么做、做到什么程度，明確當班安全管理重點、安全注意事項和安全技術要領，因人而異安排合適的崗位工作，制定好防范措施，落實到相關責任人，加強現(xiàn)場巡查檢查和零散崗位工種管理，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
狠抓區(qū)隊班組自主管理。一是嚴格跟班干部管理。跟班干部是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，他們對現(xiàn)場最了解，對職工最熟悉，只有使他們切實負起責來，現(xiàn)場安全管理才能有效可控。該礦制定了對手交接班、質量標準化驗收、三三整理及四項技術等制度，將跟班干部工作職責進行了具體量化，明確了跟班干部從下井到升井各環(huán)節(jié)的工作職責及考核細則，每天按照量化考核表內容對跟班干部的當班履職情況，以及現(xiàn)場三違、隱患、事故等情況進行考核，有效提高了跟班隊長抓好安全工作的積極性和責任心。二是強化現(xiàn)場安全管理。要求各生產班長根據(jù)班組職工的安全技術及崗位操作技能，科學合理安排崗位工作。特別是在“當井下現(xiàn)場條件發(fā)生改變時、較大安全隱患需要處理時、重點工作需要現(xiàn)場安排時”，跟班干部和班組長必須跟班在現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，抓好現(xiàn)場技術指導和安全監(jiān)督工作。三是強化勞動紀律管理。充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的監(jiān)督作用，履行好跟班干部、生產班長的安全責任制和現(xiàn)場管理職責，嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部、班組長與職工同上同下和現(xiàn)場交接班制度，堅決杜絕搶產量、搶進尺、早升井、簡化工序、不按措施施工等不規(guī)范行為。
編輯：郝 龍
