金華山礦在鞏固前半年安全質(zhì)量標準化建設成果的基礎上，科學安排三季度安全質(zhì)量標準化和精細化達標工作，深入開展精品工程和“五精”管理樣板礦創(chuàng)建活動，全面提升安全質(zhì)量標準化、精細化管理水平，確保礦井長治久安。
該礦召開專題會議，對前半年安全質(zhì)量標準化精細化工作進行“回頭望”，不談成績，直說問題，總結經(jīng)驗，處理隱患。實行分管領導牽頭，專業(yè)對口負責，分區(qū)域包干，負責本專業(yè)和區(qū)域的達標實施工作，把責任落實到區(qū)隊、科室和礦領導。針對三季度安全質(zhì)量標準化達標工作，采取各業(yè)務科室“分工負責，歸口管理，總體提高，整體推進”的辦法，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術問題，嚴格質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴重的頭面，堅決停產(chǎn)整改，確保每項工作按期完成。
嚴格質(zhì)量結構工資考核和精細化質(zhì)量結構工資考核，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量標準化意識。加強“五精管理樣板礦”創(chuàng)建工作和采掘精品工作面建設工作，把創(chuàng)建目標層層分解到施工單位和個人，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)。同時，強化安全質(zhì)量標準化培訓，提高廣大干部職工的業(yè)務素質(zhì)、技術素質(zhì)、安全質(zhì)量標準化及安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化工作打下良好基礎。
編輯：郝 龍
