面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營壓力，今年以來，陳家山礦強化安全支撐，嚴(yán)細(xì)安全管理，采取“四個堅持”抓好當(dāng)前安全管理，進一步增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，確保安全生產(chǎn)。
堅持落實不安全不生產(chǎn)原則。嚴(yán)格執(zhí)行“四個一律”停產(chǎn)整頓及“三不生產(chǎn)”的安全原則。加強內(nèi)部安全管理，抓好頂板管理，落實采掘作業(yè)點臨時支護、超前支護、特殊支護的正規(guī)循環(huán)使用；強化火工品管理，庫管員在每日早上區(qū)隊班前會召開前，把統(tǒng)計好的前一天的各采掘點火工品使用報告單上報，宣讀違章使用火工品作業(yè)點，并進行處罰及通報批評；加強防塵工作的管理，防塵網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，“定點、定員、定責(zé)任人”管好責(zé)任區(qū)域，礦領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)懲不饒。
堅持全覆蓋隱患排查治理。各區(qū)隊不間斷開展全覆蓋隱患排查治理工作，特別是對重點采掘工作面、中晚班等重要地點、重要時段以及瓦斯、防治水管理等工作的檢查，對查出的隱患堅決做到“零容忍”，對現(xiàn)場能整改的立即落實整改，不能現(xiàn)場整改的按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰組織、誰負(fù)責(zé)”，“誰實施、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實掛牌督辦，切實將隱患消除。
堅持現(xiàn)場管理、落實干部跟帶班制度。進一步強化現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)，明確履職要求，杜絕無跟班干部跟班作業(yè)。在工作面施工作業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)每班重點把守，切實抓好現(xiàn)場的安全確定及頂板管理工作，杜絕安全事故；各級管理人員均靠前指揮，帶班干部切實履行職責(zé)，集中主要精力，深入采掘一線全力抓好安全生產(chǎn)工作，及時掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要問題，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。
堅持安全查崗不放松。該礦分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門按照分工組織定期和不定期查崗，重點是對零點班和四點班的特殊工種上崗情況進行檢查，礦安質(zhì)科、督導(dǎo)組等充分發(fā)揮作用，嚴(yán)厲查處各類違章違紀(jì)行為，對查出的問題落實到部門、區(qū)隊、個人，對嚴(yán)重“三違”人員取消一切獎勵；同時，嚴(yán)格按照制定的查崗制度，重點查頂板管理、火工品領(lǐng)退手續(xù)完善情況，職工自我保護設(shè)施的佩戴、放炮管理制度的落實情況等，對凡是影響到礦井安全生產(chǎn)的違章行為進行嚴(yán)厲處罰。
編輯：郝 龍
