截止7月25日，徐家溝礦實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3200天，創(chuàng)建礦48年來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
在3200天，9600多個(gè)小班，超過8年半以上時(shí)間的安全生產(chǎn)中，該礦干部職工始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放到第一位，每個(gè)人心中時(shí)刻都牢記著“安全”二字，抓牢抓實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，織牢群防安全網(wǎng)底，嚴(yán)格堅(jiān)持“三不開工”、“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”原則，全員執(zhí)行“雙述”安全操作確認(rèn)法，自覺加強(qiáng)六種行為養(yǎng)成和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高崗位精細(xì)化管理水平，杜絕“三違”行為發(fā)生。注重安全預(yù)防和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不放過任何一個(gè)可疑的地方。出現(xiàn)不安全因素，立即進(jìn)行整改，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施安全事故可控可防戰(zhàn)略，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。積極推行“關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為先”的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，強(qiáng)化“事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的過程管理，變“事后處理”為“事先防范、事中控制”，形成了安全雙閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
該礦在去年底實(shí)現(xiàn)八年安全零目標(biāo)、九年穩(wěn)定零目標(biāo)以后，把2014年確定為第二個(gè)“規(guī)程貫徹年”，制定了“9910“目標(biāo)，突出“五個(gè)確保”（即：確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展），沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)冬，嚴(yán)格將落實(shí)各項(xiàng)措施到位，既實(shí)現(xiàn)了黨建與安全穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，又做到了有機(jī)結(jié)合。
礦長(zhǎng)李福錦贈(zèng)與全礦干部職工四句話：企業(yè)是靠山，工作是機(jī)遇，做好今天事，明天有事做。要求大家深刻理解其內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，把這“四句話”作為風(fēng)向標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。語重心長(zhǎng)地勉勵(lì)大家，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，只有大家團(tuán)結(jié)起來，咬緊牙關(guān)，手挽手，肩并肩，心往一處想勁往一處使，每個(gè)人都干好本職工作，就一定會(huì)渡過難關(guān)。告誡大家，我們雖然在安全上取得了一定成績(jī)，安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。同時(shí)指出，我們已經(jīng)飽嘗到了搞好安全所帶來的巨大效益和福祉，上級(jí)給予了很多優(yōu)惠和傾斜，我們沒有理由驕傲自滿、居功自傲。由于客觀環(huán)境條件因素，我們做不了貢獻(xiàn)，但是在安全上一定不能給出難題，擺亂子。
通過耐心細(xì)致地思想、心理疏導(dǎo)，使干部職工識(shí)大體、顧大局，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，凝聚鑄就安全輝煌的強(qiáng)大合力，無論在什么時(shí)候、什么情況下，都嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)“雙述”執(zhí)行做到心到、想到、指到、說到、做到，既爭(zhēng)做本質(zhì)安全人又充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，扎扎實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)推向深入。
編輯：郝 龍
