陳家山礦始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在頭等位置，立足現(xiàn)實、著眼長遠，夯基固本，全面實施安全文化戰(zhàn)略，助力礦井安全生產(chǎn)。
構(gòu)建安全鏈系統(tǒng)模式。該礦把安全愿景、安全理念、安全宣教、安全視聽識別、安全行為養(yǎng)成劃成5組鏈條模塊，從強化愿景鏈、理念鏈、宣教鏈、識別鏈、養(yǎng)成鏈入手，構(gòu)成了一個不可分割的“安全鏈系統(tǒng)模式”。通過閉環(huán)管理，形成了安全管理靠閉環(huán)，閉環(huán)保安全的發(fā)展態(tài)勢。制定了《陳家山煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實施辦法》、《陳家山煤礦精細化管理實施辦法》、《陳家山煤礦安全文化建設(shè)工作實施辦法》、《陳家山煤礦班組安全文化建設(shè)考核辦法》等制度，明確了工作思路，提出了創(chuàng)建目標。制訂了科室、區(qū)隊、班組、職工各崗位（工種）工作流程標準、管理制度和各崗位工作標準，建立了精細化管理流程基礎(chǔ)資料，為安全文化建設(shè)提供了考核依據(jù)。逐級簽訂安全承諾責(zé)任書，形成安全責(zé)任共擔(dān)，成果共享的安全工作格局。
構(gòu)建安全文化建設(shè)保證體系。該礦把安全文化建設(shè)作為“一把手”工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設(shè)納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個責(zé)任層次，明確各自職責(zé)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全文化建設(shè)第一責(zé)任者，也是第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一踐行者。廣泛深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”宣傳教育活動，堅持開展安全生產(chǎn)月、安全隱患排查治理、百日安全無事故、安全知識競賽、安全文藝演出等活動，每月停產(chǎn)一天作為安全警示教育日，對職工進行安全提醒教育，推動安全文化建設(shè)。
建立完善安全工作十大管理體系。具體包括以礦長為主的目標責(zé)任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以黨委副書記為主的精細管理體系；以紀委書記為主的責(zé)任追究體系；以安監(jiān)處長為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系；以生產(chǎn)礦長為主的安全生產(chǎn)體系；以經(jīng)管礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監(jiān)群管體系。形成條塊結(jié)合，分工協(xié)作、立體交叉的“安全責(zé)任區(qū)”，人人有職責(zé)，個個有壓力的安全氛圍。
編輯：郝 龍
