東坡礦從嚴抓安全“小細節(jié)、小問題”入手，通過多種手段，時刻為干部職工敲響安全警鐘，切實促進了安全生產(chǎn)。
“口頭”提醒。該礦利用班前班后會、安全學習日、井口列隊上崗督導(dǎo)等形式，對當班風險點、易“三違”人員”、重點區(qū)域逐個口頭提醒，叮囑安全，消除職工的僥幸心理、麻痹心理和冒險心理。
書面提醒。嚴格隱患排查整改，明確跟班干部、班組長對查出的各類隱患問題，落實責任，限期整改，對一時解決不了的問題，形成書面“菜單式”交接，并由責任人跟蹤落實整改，確保隱患整改到位。
傳播提醒。充分利用報欄、電子屏等宣傳載體，向職工有針對性的傳播崗位標準操作、安全流程及制度措施，強化安全警示教育，定期組織職工觀看警示教育片，升級全員“紅線”意識，教育職工杜絕不安全行為，遠離“三違”，切實把安全知識時刻入耳、入腦、入心。
談心提醒。采取包保談心，協(xié)管幫教等形式，溫馨提醒職工牢記安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及崗位標準，樹立企業(yè)“主人翁” 意識，為自己、家庭、企業(yè)負責，時刻做到安全生產(chǎn)，按章操作。
親情提醒。定期組織開展家屬下井體驗活動，使職工家屬通過親身體驗，感受職工辛勤與不易，把感動變成心動，切實當好“賢內(nèi)助”，常吹“安全風”，與企業(yè)齊心協(xié)力共同筑起安全生產(chǎn)防線。
編輯：郝 龍
