玉華礦把超前管理作為安全管理的重點，突出教育為先、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、拉網(wǎng)排查“三個切入點”，在全礦開啟“多重防護”模式，對安全系統(tǒng)進行全方位“體檢”，防微杜漸，杜絕隱患，為礦井安全扎牢“鐵籬笆”。
該礦組織干部職工利用班前會開展安全學(xué)習(xí)，通過電視與報紙等媒介，深刻吸取近期國內(nèi)各類事故教訓(xùn)，開展事故案例分析，舉一反三，對照檢查崗位工作中存在的安全隱患，引導(dǎo)職工深刻體會當(dāng)前環(huán)境下安全生產(chǎn)工作的嚴峻性與緊迫性，迅速聚神、聚焦、聚力，始終保持安全生產(chǎn)憂患意識。同時，進一步加大安全生產(chǎn)、作風(fēng)督導(dǎo)兩個督導(dǎo)小組巡查力度，強化干部走動管理，嚴查安全責(zé)任的落實情況，嚴查規(guī)程措施的貫徹情況，嚴查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，推動安全生產(chǎn)壓力逐級傳遞，杜絕當(dāng)前礦井應(yīng)對危機、增盈減虧發(fā)展重任中，緊抓安全的強勢勁頭出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。并通過班前會、入井前安全檢查確認、安全風(fēng)險評估會，切實將安全不放心人排查制度落實到班組和個人，堅決杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。通過定期各專業(yè)科室組織安全大檢查及基層區(qū)隊開展自查自糾，按照“責(zé)任落實到位，措施防范到位，隱患處理到位，安全防護到位”的原則，嚴格落實各級排查責(zé)任和防控措施，重點加強對薄弱地段、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、特殊工種、特殊崗位人員和采掘頭面等場所，進行拉網(wǎng)式安全隱患排查整改，確保礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
