近年來，王石凹礦始終堅持“生命至上、安全第一”的安全理念，以人本管理為先導(dǎo)，以精細(xì)管理為依托，以科技創(chuàng)新為支撐，不斷完善升級管理機(jī)制體制，有效實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控在控。截止2014年8月25日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
以人為本，夯實(shí)安全根基
該礦以提高全員安全意識和自我保安能力為出發(fā)點(diǎn)，采取開辦訪談“三違”人員節(jié)目、邀請工傷人員“現(xiàn)身說法”、為職工制作印有“全家?！闭掌疤嵝言捳Z的安全“護(hù)身符”、編撰發(fā)放《王石凹礦事故案例匯編》，定期開展安全知識競賽、技能比武、班前“有獎安全知識答題”、征集安全格言警句和親情寄語等活動，使員工的安全觀念逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
通過自制《煤礦工人井下作業(yè)危險預(yù)知與防范措施》漫畫故事宣傳展板、編印《職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會》指導(dǎo)書、拍攝《入井前安全確認(rèn)規(guī)范流程教學(xué)視頻短片》，推行礦領(lǐng)導(dǎo)輪流上課、基層單位技術(shù)員“交叉授課”、選派技術(shù)骨干赴廠方院校“充電”、班前為放炮員額外“加餐”、應(yīng)用“一停止、二指錯、三糾正、四教育”管教法等形式多樣的方式，有效提升了安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
精細(xì)管理，堵塞安全漏洞
該礦以實(shí)施“明確人員、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓過程、盯住不放、一抓到底”安全管理新舉措為切入點(diǎn)，積極推廣“五精”和“對標(biāo)”管理，全面開展“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次；相繼出臺全員安全風(fēng)險抵押金制度、安全保證金制度、安全隱患停工查整制、強(qiáng)化隱患檢查工作銜接新規(guī)定，推行“周清周結(jié)”、“錯時督導(dǎo)”、“三三整理”、“入井背包”等工作法，著力實(shí)現(xiàn)安全管理無縫銜接。
逐級簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，層層傳遞安全壓力，嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井“三查兩盯一問”帶班制度，切實(shí)發(fā)揮群監(jiān)、青監(jiān)、女工等組織作用，大力開展安全隱患排查治理工作，積極搭建包?？剖遗c區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組、班組與個人縱向聯(lián)保到邊，安檢員與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部與班組、班組長與個人、個人與個人橫向互保到底的交叉連鎖聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，全力構(gòu)建全方位、立體式安全管理長效機(jī)制。
科技創(chuàng)新，激發(fā)安全活力
該礦以實(shí)施科技興安戰(zhàn)略為支撐，召開首屆科技大會，拿出10萬元對近年來的“科技功臣”和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎勵，持續(xù)開展科技攻關(guān)和職工小改小革創(chuàng)新活動，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)裝備、工藝流程；建立“隱患閉環(huán)管理信息平臺”、應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、啟用智能瓦斯巡檢系統(tǒng)等一系列先進(jìn)技術(shù)裝備、技術(shù)創(chuàng)新成果的積極推廣應(yīng)用，為保證礦井實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力支撐。
積極開展最高設(shè)置50000元獎勵標(biāo)準(zhǔn)的“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動，由職工推廣的設(shè)備周期性預(yù)防檢修法、探放水封口限流器、架線彎道平衡器、預(yù)報隱患警示牌、事故案例培訓(xùn)電子教材等創(chuàng)新項(xiàng)目有效保證了安全生產(chǎn)；適時出臺了最高10000元標(biāo)準(zhǔn)的全員抓“三違”、查隱患獎勵規(guī)定，以發(fā)揮職工群眾最清楚身邊安全隱患情況的優(yōu)勢，形成全員參與監(jiān)管，合力圍剿安全隱患的良好態(tài)勢。
編輯：郝 龍
