連日來，奧博集團(tuán)川普公司從強(qiáng)化職工思想、物資管理、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案等方面入手，科學(xué)部署，認(rèn)真抓好雨季“三防”工作，確保安全度汛。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)“三防”文件及會(huì)議精神，借助班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等平臺(tái)，強(qiáng)化全員對(duì)“三防”相關(guān)知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，杜絕員工的麻痹思想，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到“三防”工作的重要性，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)的效果。二是落實(shí)值班人員責(zé)任，密切關(guān)注氣象變化，做好“三防”重點(diǎn)部位監(jiān)控，保證企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)域不受災(zāi)害影響。三是備足“三防”物資，對(duì)不足物資及時(shí)采購補(bǔ)充，實(shí)行專人管理，做到帳、卡、物三統(tǒng)一，確保雨季“三防”物資在需要的時(shí)候“拿得出”、“用得上”。四是強(qiáng)化“三防”專項(xiàng)檢查，組織安全、生產(chǎn)部門人員對(duì)廠區(qū)各區(qū)域的排水系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、用電線路、避雷裝置等進(jìn)行全面細(xì)致檢查與維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，保證設(shè)備、設(shè)施安全可靠。
編輯：郝 龍
