玉華礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，把“三基”建設(shè)作為提高安全保障能力的重要手段，強化安全管理，落實責(zé)任，嚴格考核，確保礦井長治久安。
抓基層，強化區(qū)隊班組建設(shè)
該礦通過積極推廣“白國周班組安全管理法”，不斷灌輸“零事故原則、危險預(yù)知原則、全員參加原則”的班組安全文化建設(shè)的理念。建立完善的班組工作流程和作業(yè)流程，充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用，規(guī)范班組班前、班中、班后工作程序和交接班工作流程。嚴格執(zhí)行“三三整理”工作制，切實增強班組“相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互幫教、共同提升”的團隊意識。同時，大力在全礦各工種中實施推廣“手指口述”安全確認法、安全生產(chǎn)班組和“星級班組”晉級評比活動，按班組實際安全狀況進行量化考核，實行動態(tài)管理，并嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，激發(fā)班組活力，打造本質(zhì)安全型班組。
抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量
該礦強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，以井下治理工廠化為目標，努力推動質(zhì)量標準化工作上臺階。瞄準集團公司質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)目標，結(jié)合礦井實際，對全年質(zhì)量標準化工作進行了摸排梳理，確定了質(zhì)量標準化重點工程，制定了礦井質(zhì)量標準化實施方案，分步驟實施達標工作。按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化”要求，圍繞全年達標項目，細化標準，明確工期，落實責(zé)任，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，鞏固標準化工程項目，采掘頭面和各生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持了一級水平，推動礦井質(zhì)量標準化工作向全過程動態(tài)達標邁進。同時，強化監(jiān)督檢查和日常管理，將標準化工程納入重要議事日程，每周召開專題會議進行研究部署和督促落實；突出動態(tài)達標和過程達標，堅持五天一小查，十天一旬檢，月底檢查驗收。根據(jù)質(zhì)量標準化評優(yōu)評差結(jié)果，加大安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資比例，嚴格兌現(xiàn)獎罰。促進了質(zhì)量標準化工作上臺階。
抓基本功，強化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)
該礦從教學(xué)管理、制度、培訓(xùn)手段等方面不斷細化安全文化教育培訓(xùn)工作。本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，對一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；對安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行安全培訓(xùn)，對薄弱人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，切實增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性，使員工干標準活、干放心活。加強培訓(xùn)考核工作，建立全員培訓(xùn)檔案，實行“一人一檔”管理；嚴格考試制度，認真落實培訓(xùn)與參培人員利益掛鉤的規(guī)定，增強參培人員學(xué)習(xí)的自覺性、主動性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。開展事故案例警示教育活動，以煤礦典型事故案例為教材，深刻剖析事故發(fā)生根源，教育引導(dǎo)每一位職工重視安全、關(guān)注安全，提高自主學(xué)習(xí)技能，鼓勵職工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，進一步提升了技能水平，為安全生產(chǎn)提供了保障。
編輯：郝 龍
