今年以來，下石節(jié)礦為確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，緊盯安全不放松，全面加強(qiáng)安全宣傳力度，從問責(zé)、督查、嚴(yán)管三個(gè)環(huán)節(jié)入手緊緊牽住問題牛鼻子，擰緊全年安全閥。
問責(zé)，讓責(zé)任歸位。為讓管理人員切實(shí)做到“守土有責(zé)，守土盡責(zé)，失職問責(zé)”，該礦專門出臺了《關(guān)于加強(qiáng)后110天安全生產(chǎn)管理工作的通知》，實(shí)行三級問責(zé)管理制度，即礦問責(zé)職能部門、職能問題問責(zé)基層單位、基層單位問責(zé)班組。對工作落實(shí)不力、推諉扯皮的管理干部，依情節(jié)輕重，給予約談、待崗學(xué)習(xí)等行政處罰。并推行了事故倒查管理機(jī)制，破解以往處理事故和隱患存在的“一刀切”的現(xiàn)象，而是對癥下藥，實(shí)行自上而下的責(zé)任倒查追究機(jī)制，有了隱患和事故先追究決策層、再到管理層和操作層。當(dāng)班出現(xiàn)了隱患，不僅要追查當(dāng)班職工的責(zé)任，還要追查上一班遺留隱患職工的責(zé)任，使責(zé)任處理中的“向下看”變?yōu)椤跋蛏峡础?，相互監(jiān)督、相互制約，促使決策層靠前指揮，管理層深入現(xiàn)場，操作層詳細(xì)觀察，避免了安全檢查走過場，事故追究做樣子的弊端，將“安全第一”的理念貫穿工作的始終。
督查，讓履職本位?！啊娜寺?lián)簽’的瓦檢員李某未簽字，罰款100元；王某、趙某工作中未佩戴好安全帽，3人停崗進(jìn)入“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。”這是該礦督查組下發(fā)的其中一份督查單上的內(nèi)容。
為確保安全生產(chǎn)，該礦深入開展了督查活動，除了在節(jié)前、節(jié)后開展地毯式的督查外，還采取不打招呼、不定時(shí)間的方式對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)督查，對井下安全管理上的薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)及地質(zhì)條件變化較大的頭面進(jìn)行定點(diǎn)督查，對規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行督查。同時(shí)，還對井下人員定位情況、科室、區(qū)隊(duì)人員跟、值班及現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即嚴(yán)肅處理，做到了“違章必罰，有錯(cuò)必糾”。
嚴(yán)管，讓執(zhí)行到位?！鞍踩庇肋h(yuǎn)是煤礦工作的天字號工程。該礦要求各級管理人員必須樹立嚴(yán)格的執(zhí)行意識，把思想與行動凝聚到安全目標(biāo)上；充分利用各種活動有利時(shí)間宣傳執(zhí)行力的意義，號召各級干部要做到不讓執(zhí)行力在自己這里打折扣，不讓任務(wù)在自己這里延誤，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生。特別是針對在某些會議上，一些干部開會不帶筆、記錄本的問題，該礦領(lǐng)導(dǎo)首先作出表率，把自己安排的工作記在筆記本上，按時(shí)一一兌現(xiàn)，保證事事有回音，件件有落實(shí)，大大提高全體干部的執(zhí)行意識。現(xiàn)在，該礦全體干部職工正以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的責(zé)任意識和“迎難而上，克難攻堅(jiān)”的擔(dān)當(dāng)意識，變壓力為動力，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，把安全抓的更緊，抓的更實(shí)。
編輯：郝 龍
