王石凹礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，認真落實“深、嚴、細、實”的安全管理措施和制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進了礦井安全生產(chǎn)鏈條不斷延伸。
思想認識“深”。該礦堅持年有規(guī)劃、季有主題、月有安排，強化宣傳教育，牢固樹立“安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，是企業(yè)效益的第一保證，是職工群眾的第一福利”的安全理念，時刻把員工的生命、健康放在心上，采取各種有效形式，強化安全形勢教育，強化安全警示教育，利用各種宣傳手段，大力營造聚力保安全、促發(fā)展的強勢氛圍，使職工安全意識在潛移默化中得到提高和深化。
安全管理“嚴”。該礦進一步加強班子建設(shè)，落實好“一崗雙責(zé)”。切實抓好干部帶班、跟班、值班工作，嚴格考核。突出生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場隱患排查工作力度。加強重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全監(jiān)管，日常性安全監(jiān)管，零散作業(yè)人員監(jiān)管。充分發(fā)揮安監(jiān)員、黨員示范崗員、群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管員的作用，健全安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量達標(biāo)建設(shè)，加強區(qū)隊班組安全管理，加強職工規(guī)范操作管理，加強包保責(zé)任鏈考核，規(guī)范標(biāo)準化作業(yè)程序，全面提高職工的安全意識。
隱患排查“細”。該礦強化對隱患排查與治理，抓好日常隱患排查，每周開展一次“拉網(wǎng)式”大排查活動，采用查記錄、查安排布置、查整改落實、查匯報反饋情況進行考核，對排查各類隱患實行分級管理，落實整改，在區(qū)隊建立起問題整改記錄臺帳，確保問題整改落實的實效性和徹底性。
成本控制“實”。該礦強化成本管理，嚴控非生產(chǎn)性支出控制，完善經(jīng)營流程，職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、管理、服務(wù)等，深入開展群眾性的小改小革活動，大力推進“金點子、好建議”應(yīng)用到現(xiàn)場。在日常管理上，創(chuàng)新管理舉措，提高廣大干部職工節(jié)約意識，成本意識，創(chuàng)新意識。激勵職工廣泛開展節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘、一根錨桿，使“勤儉節(jié)約”成為每名員工的自覺行動。
編輯：郝 龍
