近日，下石節(jié)礦以貫徹落實公司“六打六治”專項行動為切入點，將安全管理由“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變，不斷強化職工“紅線意識”，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。
完善安全精細化管理考核辦法。通過細化管理嚴(yán)格考核，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格推行“6S”精細化管理，深入推進“雙述”工作法；努力實現(xiàn)安全工作由查“三違”、查隱患、查達標(biāo)等治“標(biāo)”工作向查人的安全意識、查生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備深層次隱患、查管理漏洞的治“本”上進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)安全管理標(biāo)本兼治。
深入推進班組建設(shè)與管理。認真開展“星級班組長”、“明星班組”、“五好班組”評選工作，并與崗位練兵、技術(shù)比武、和“師帶徒”活動相結(jié)合，促進班組職工提高業(yè)務(wù)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)。堅持“公推直選”班組長競選制度，實行年度班組民主測評，多聽職工意見、接受職工評價，做到“庸者下、能者上”，不斷推進班組建設(shè)步伐，提高班組基礎(chǔ)管理水平。
加大安全教育培訓(xùn)力度。本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，增強培訓(xùn)的針對性。重點搞好管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。繼續(xù)推進安全文化建設(shè)，強化職工的安全理念和警惕意識，使每名職工都有“要安全的意識、會安全的本領(lǐng)、抓安全的作風(fēng)”，不斷更新職工的安全理念，全面提高職工的安全綜合素質(zhì)。
狠抓現(xiàn)場跟班人員的隊伍建設(shè)，進一步強化現(xiàn)場管理，強化對重點工程、重點區(qū)域的重點督查，確保情況在一線掌握，工作在一線落實，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。同時，加強干部走動式管理現(xiàn)場巡查的工作力度，積極構(gòu)建黨政工團齊抓共管的立體網(wǎng)格式、全覆蓋的安全管理體系，努力保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
編輯：郝 龍
