東坡礦緊抓年終關(guān)鍵時期，圍繞落實責(zé)任、加強現(xiàn)場管控、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三項重點”工作，從嚴(yán)、從細(xì)、從實做好各項工作，確保礦井年末安全生產(chǎn)。擰緊“責(zé)任弦”。在班前會對職工精神狀態(tài)進(jìn)行評估，強化薄弱人員管控，進(jìn)入施工地點，首先執(zhí)行安全確認(rèn)、嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，增強干部職工的的責(zé)任意識。同時，在執(zhí)行上下功夫，把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊建設(shè)考核中，嚴(yán)格班前、班中、班后“三三整理”制度，堅持“手指口述”安全確認(rèn)，嚴(yán)禁單人獨立作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全互保聯(lián)保制度，把風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、大力推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。
擰緊“現(xiàn)場弦”。牢固樹立“事故是可防可控”的理念，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井“三必到三走到”制度、掛牌包保責(zé)任制等管理制度，進(jìn)一步加強礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“五級聯(lián)防”制度，加大崗位隱患、現(xiàn)場隱患的排查治理力度，并根據(jù)本單位生產(chǎn)特點，對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即處理，不能處理的，報告該單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，落實到人、限期整改。同時，將檢查及處理情況記錄在案，認(rèn)真落實現(xiàn)場防范和治理措施，推行隱患牌板公示、隱患點標(biāo)識、現(xiàn)場對手交接班，從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患。
擰緊“標(biāo)準(zhǔn)弦”。強化細(xì)節(jié)管控，按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程，嚴(yán)把工序標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工、流程管控、動態(tài)驗收“四個環(huán)節(jié)”質(zhì)量關(guān)，全過程、全方位進(jìn)行考核，加大管理力度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，查漏補缺，真正找到不足和短板；堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)支降耗工作相結(jié)合，取得了投入不增加、標(biāo)準(zhǔn)不降低、效果不減弱的良好成效，實現(xiàn)了專業(yè)與專業(yè)互相滲透，單位與單位、區(qū)域與區(qū)域無縫對接，推動全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
