陳家山礦緊緊抓好年末安全生產(chǎn)工作，加大安全管理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
在職工中牢固樹立“隱患可治、事故可控、安全可?！钡睦砟?，對薄弱頭面、時段、環(huán)節(jié)、地點、人員和班組，進行不留死角、不留后患的全面排查，對評出的隱患項目，做到項目、措施、時間、人員、責(zé)任“五落實”，實現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理。把“手指口述”與崗位隱患排查、班組自控管理相結(jié)合，相互交叉，相互滲透，使職工養(yǎng)成自覺執(zhí)行“手指口述”的習(xí)慣，規(guī)范職工的作業(yè)行為，強化安全生產(chǎn)全過程控制。
加強班組自控管理，把班組建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，著力提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、班組員工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、隱患排查治理能力、防災(zāi)避災(zāi)和應(yīng)急處置的能力。超前預(yù)控，現(xiàn)場由班組長確認施工人員精神狀態(tài)良好后再進行分工，重點強調(diào)每個工種注意的問題和存在的隱患，做到安排工作的同時強調(diào)安全。加強班組自控的全過程控制和監(jiān)督落實，想方設(shè)法“控制問題、控制隱患、控制違章”，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)”，使班組自控管理真正起到了消除現(xiàn)場隱患的作用。
加強對零星工程的管理，所有零星工程施工前必須有專業(yè)總帶領(lǐng)施工區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員進行現(xiàn)場勘察，找出現(xiàn)場存在的不安全因素，提出相應(yīng)的解決方案，做到施工前有計劃、有準備，施工中有檢查、有監(jiān)督，施工后有驗收、有考核。重點強化薄弱時間和薄弱人物的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行24小時值班和現(xiàn)場跟班盯崗制度，確保安全工作萬無一失。
編輯：郝 龍
