“第12排到14排支架坐位，存在安全隱患，你確認(rèn)一下，整改合格再生產(chǎn)?！兵喛诠景脖O(jiān)員在檢查工作面后，將檢查記錄遞給現(xiàn)場(chǎng)跟班班長(zhǎng)?！拔覀円欢ò匆?guī)程標(biāo)準(zhǔn)整改合格?！卑嚅L(zhǎng)在檢查記錄上簽了字。這是鴨口公司井下“走動(dòng)式”管理的一個(gè)側(cè)面。
為使管理人員在走動(dòng)中對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全過(guò)程、全時(shí)空的檢查，確保區(qū)域無(wú)死角、時(shí)段無(wú)缺漏、線路全閉合，該公司制定了干部下井走動(dòng)式管理“十查”制度，要求干部嚴(yán)格按照巡查路線履行職責(zé)，堅(jiān)持“十查”，即：查隱患、查三違、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明、查手指口述、查安全確認(rèn)、查應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)該公司堅(jiān)持干部下井走動(dòng)式管理“十查”，做到“帶著問(wèn)題下、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查、解決問(wèn)題上”，通過(guò)“十查”，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，上井后交由安全信息中心匯總，查找原因，分清責(zé)任，安排落實(shí)、形成閉合，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了干部走動(dòng)式管理的實(shí)效性。
通過(guò)強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，促使各級(jí)管理干部把抓安全生產(chǎn)的主要精力，投入在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、兌現(xiàn)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)管理上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)化、流程化和全過(guò)程控制，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。
編輯：郝 龍
