陳家山礦不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，充分運(yùn)用下井跟班法、分層培訓(xùn)法、親情幫教法、宣傳教育法和績效考核法，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
下井跟班法。該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理人員下井跟班值班制，要求各級管理人員深入井下生產(chǎn)一線，對井下“一通三防”、頂板支柱、掘進(jìn)迎頭等工作面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和隱患排查，切實(shí)做到各工作面的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行情況了然于胸，人員安全動態(tài)心中有數(shù)。同時，規(guī)定每班值班人員要和工人同上同下，每班入井前、升井后按時填寫記錄，不允許出現(xiàn)半班升井、跟班不到點(diǎn)等現(xiàn)象發(fā)生。并定期將管理人員下井記錄進(jìn)行對照，核對入井時間與入井次數(shù)，對未按規(guī)定執(zhí)行的，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。
分層培訓(xùn)法。在加強(qiáng)人員培訓(xùn)和提升技能素質(zhì)上，該礦采取“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方式，將全年培訓(xùn)人員、培訓(xùn)重點(diǎn)具體到季度，細(xì)化到月份，制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，分專業(yè)、分工種、分時間、分層次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)強(qiáng)化班組長、特殊工種、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的操作技能和應(yīng)急處理的培訓(xùn)力度，有效提升了職工的綜合技能。同時，不定期安排人員到兄弟礦井進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，汲取好的工作方法，并充分發(fā)揮“師徒”傳幫帶的作用，開展“結(jié)對子”和學(xué)習(xí)交流班等活動，讓生產(chǎn)技能過硬、操作技術(shù)過硬、安全經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員傳授經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高職工的綜合技能。
親情幫教法。該礦堅持常年開展安全宣教活動不間斷，創(chuàng)新宣教形式，變“說教式”宣教為“親情化”宣教。開展形式多樣的“安全大討論”等系列活動，針對礦井安全工作實(shí)際，組織干部職工圍繞提高責(zé)任意識、加大監(jiān)督考核力度、落實(shí)安全責(zé)任等重點(diǎn)，分層次、分專業(yè)開展大討論活動，強(qiáng)化全員安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
宣傳教育法。該礦把規(guī)范員工不安全行為作為宣傳重點(diǎn)，通過班前會、學(xué)習(xí)日積極開展一崗位、一案例、一剖析、一體會活動，查、擺、論、處出現(xiàn)的隱患、“三違”現(xiàn)象、事故危害以及人員行為進(jìn)行分析整改。同時，通過開展安全大討論、安全競賽、安全征文和安全知識進(jìn)班組等職工喜聞易見、樂于參加的活動進(jìn)行安全宣傳，營造了“人人講安全、人人保安全、人人要安全”的氛圍。
績效考核法。該礦以績效考核為抓手，大力實(shí)施安全、工程、質(zhì)量等績效考核，并進(jìn)一步提高安全工資比重，按井下生產(chǎn)、井下輔助、地面生產(chǎn)、地面服務(wù)等進(jìn)行綜合考核。考核分值實(shí)行百分制，每日每班進(jìn)行匯總，每月考核，并將考核結(jié)果按一定比率納入礦年度綜合考核。通過實(shí)施績效考核，進(jìn)一步健全完善了礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價體系，確保了礦井長治久安。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
