今年以來，王石凹礦嚴抓礦井回收期間的安全管理工作，從現(xiàn)場監(jiān)督無“縫隙”、信息監(jiān)控?zé)o“盲區(qū)”、安全宣教無“真空”三方面入手，建立起橫向到邊、縱向到底的“無縫管理”監(jiān)管模式，扎實有序推進礦井回收工作。
現(xiàn)場監(jiān)督無“縫隙”。該礦按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標層層分解，確定礦、區(qū)隊（車間）、班組、職工四級管控模式，進一步明確各級管理權(quán)限，實現(xiàn)一級抓一級，一級對一級負責(zé)，保障層級管理規(guī)范高效。堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，合理歸并各類檢查，嚴格控制檢查頻次，提高檢查質(zhì)量和整改實效，有利消除了安全隱患。加大對管理基礎(chǔ)薄弱、災(zāi)害威脅、問題隱患集中單位的檢查指導(dǎo)力度，嚴查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)、制度措施現(xiàn)場落實和檢維修特殊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井和查“三違”、查隱患制度，嚴格執(zhí)行靜態(tài)隱患問題48小時責(zé)任追究制，確保各類安全檢查的實效性。實施崗位、班組、區(qū)隊（車間）、科室、礦“五級排查”，執(zhí)行礦月排查、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊（車間）周排查和班組“四位一體”安全評估及崗位風(fēng)險辯識安全確認班排查和基層區(qū)隊“班前會查思想隱患、班中查現(xiàn)場隱患、班后查處理隱患”的工作方法，大力開展安全隱患排查治理，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
信息監(jiān)控?zé)o“盲區(qū)”。該礦以信息網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，將采、掘、機、運、通、裝、卸等多系統(tǒng)集成一體，形成具有圖形、數(shù)據(jù)、圖像等綜合調(diào)度信息平臺，實現(xiàn)了“技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化”。將監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)有效對接，形成了高效、快捷的防災(zāi)避險防護網(wǎng)絡(luò)。安裝光纖攝像儀、井下人員定位儀對全礦重點場所、井下的煤炭生產(chǎn)、運輸過程，地面儲存、裝運、銷售過程、井下出勤人員、人數(shù)、位置等情況實時全方位監(jiān)控。對重要設(shè)備、重要場所進行動態(tài)監(jiān)視，隨時了解現(xiàn)場情況，以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補救措施確保生產(chǎn)安全。
安全宣教無“真空”。該礦利用廣播、電視、微信、QQ群等現(xiàn)代傳媒手段，組織引導(dǎo)廣大職工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會年度工作會、有關(guān)改革發(fā)展等工作部署的重大意義。創(chuàng)新形勢任務(wù)教育，要求黨群干部深入基層、深入一線，與干部職工“零距離”接觸、“面對面”釋疑，減少“層級式”形勢任務(wù)教育帶來的信息衰減，達到政策講清、道理講透、理順情緒、化解矛盾的良好效果。同時，該礦還將安全文化培育作為安全管理的重要支撐，持續(xù)開展事故案例警示教育和安全法律法規(guī)教育，塑造職工良好作業(yè)行為。深化開展群眾安全競賽系列活動，加強安全培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)“必知必會”規(guī)定。下發(fā)安全知識規(guī)程等學(xué)習(xí)資料，各單位利用每日一題、每周一課、每月一考，對職工安全知識、安全技能、安全法律法規(guī)進行強化學(xué)習(xí)。充分利用安全文化教育室宣教優(yōu)勢，不間斷開展安全文藝演出、安全知識進區(qū)隊、進班組等活動，在全礦形成了多角度、多側(cè)面、全方位、立體式的安全文化宣傳攻勢。持續(xù)開展安全親情教育，通過多種親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、親情、友情之中，將對外開發(fā)職工家庭納入?yún)f(xié)管范圍，加大對其關(guān)注和服務(wù)力度，把安全宣傳的觸角由礦井延伸到家庭、到個人，真正讓安全文化、安全理念深入人心。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
