4月14日，玉華礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司安監(jiān)處長(zhǎng)例會(huì)精神，結(jié)合礦井實(shí)際，部署當(dāng)前安全重點(diǎn)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。
會(huì)上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司安監(jiān)處長(zhǎng)例會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求和公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利的講話精神，并安排部署礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，全礦上下面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場(chǎng)疲軟等不利因素，要以“認(rèn)真就是水平、落實(shí)就是能力”的工作態(tài)度，不等不靠，自我加壓，強(qiáng)化管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起廣大職工和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出困境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并就傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全管理力度進(jìn)行了工作部署。一是充分利用礦區(qū)廣播、電視、網(wǎng)站等載體，組織干部職工利用班前會(huì)、評(píng)估會(huì)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，確保會(huì)議精神和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神傳達(dá)貫徹到位。二是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。持續(xù)開展“反三違、除隱患、保安全”活動(dòng)以及隱患排查治理行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員工作職責(zé)和“四位一體”開工安全確認(rèn)、三三整理、隱患排查整改等制度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。三是突出“一通三防”重中之重。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采掘通風(fēng)管理和瓦斯抽采，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限，嚴(yán)抓防滅火管理，嚴(yán)格防塵和防治水措施落實(shí)，筑牢“一通三防”管理基礎(chǔ)。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，全面落實(shí)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、崗位描述、手指口述、準(zhǔn)軍事化管理等12項(xiàng)要素，規(guī)范作業(yè)人員行為。五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)工程開工前，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化方案，并強(qiáng)化施工過程中的檢查考核，實(shí)現(xiàn)精品創(chuàng)建和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。六是加強(qiáng)干部職工安全培訓(xùn)教育，充分利用好礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心、安全評(píng)估會(huì)、班前會(huì)等安全教育陣地和事故案例的警示作用，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，培育本質(zhì)安全人。七是創(chuàng)新安全管理方式方法，通過設(shè)立三違曝光臺(tái)、候車大廳三班做檢查、家屬幫教、領(lǐng)導(dǎo)談話等形式，使三違人員既丟票子，又丟面子，真正在干部職工中形成不敢違章、不想違章、不能違章的安全工作氛圍。八是加大安全獎(jiǎng)懲力度，創(chuàng)新安全考核考評(píng)辦法，切實(shí)增強(qiáng)干部職工抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
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