近日，下石節(jié)礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“2012—2013年度特級安全高效礦井”。
該礦堅持將“文化強企”作為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的制勝法寶，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢，加強安全形勢宣傳和思想教育，凝聚全員以企為家的思想共識。深入開展安全法律法規(guī)、事故案例警示教育，落實崗前禮儀“十步曲”，讓安全理念入耳入心入腦，提升職工的安全意識和自我管理能力。礦黨政緊緊圍繞“瓦斯零超限、過程零隱患、現(xiàn)場零風險、安全零事故”管理目標，將“預(yù)防勝于搶險，過程重于結(jié)果，細節(jié)決定成敗”的思想植根于職工的思想深處，充分激活廣大職工主觀能動性。全面推行安全風險評估分析法、安全自?；ケＢ?lián)保責任制、全員安全風險抵押等制度，嚴格落實安全“紅線”管理，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責任管理體系。截止4月20日，礦井連續(xù)3372天實現(xiàn)安全“零”目標，再次刷新建礦以來安全生產(chǎn)最長周期的新紀錄。
該礦各級管理干部積極踐行中央八項規(guī)定和“雙七條規(guī)定”，堅持包保區(qū)隊、包保班組、帶班下井制度，堅持周一點評會、安全風險防控制度，實施干部走動式管理，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，深入一線了解情況，分析問題，消除隱患。大力開展準軍事化管理、“雙述雙練”活動，推行“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”等激勵機制，促進了職工思想的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高和行為的養(yǎng)成。深入推行崗位精細化管理，開展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進英雄行動”創(chuàng)建活動，鼓勵職工立足本職，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效破解礦井發(fā)展難題，讓文化養(yǎng)分充分融入到安全生產(chǎn)當中，真正實現(xiàn)以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。
積極發(fā)揮地面固定式瓦斯抽放系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)、井下電網(wǎng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、運輸監(jiān)測系統(tǒng)和安全隱患閉合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井數(shù)字化管理。不斷加強“一通三防”、頂板安全、機電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強化施工驗收和機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)，實現(xiàn)由變被動管理到超前管理的轉(zhuǎn)變。嚴格落實區(qū)隊長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負責制等管理辦法，常態(tài)化開展各類達標會戰(zhàn)，將安全質(zhì)量標準化向礦井采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)延伸，貫穿于各項工作的全過程。落實五精管理和四項技術(shù)應(yīng)用，打造“112精品”工程、黨員示范區(qū)、五精示范崗，以點帶面，夯實本質(zhì)安全型礦井根基。
該礦堅持將親情文化注入企業(yè)管理當中，突出人文關(guān)懷和細節(jié)管理，加強井下地面環(huán)境治理和“兩堂一舍”文明管理，持之以恒的開展扶貧幫困、秋季助學(xué)等活動，為職工解除后顧之憂。大力開展職工群眾喜聞樂見的安全文化活動，讓職工在潛移默化中有所感悟、有所觸動、有所收獲，與企業(yè)同呼吸、共命運，全身心的投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)當中，以一往無前的勇氣和務(wù)實高效的行動保障企業(yè)平穩(wěn)前行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
