下石節(jié)礦始終把安全管理當(dāng)做頭等大事來抓，把準(zhǔn)超前預(yù)防、“一通三防”、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量關(guān)鍵調(diào)，做到一絲一毫不放松，時時刻刻不懈怠，全面奏響安全進(jìn)行曲。
該礦堅持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，突出超前預(yù)防理念，廣泛深入開展安全形勢和事故案例警示教育，時時敲響安全警鐘，提升全礦干部職工的防范意識和責(zé)任意識。堅持不懈的開好崗前禮儀“十步曲”和周一點評會，加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理，加大安全監(jiān)管力度，建立安全事故預(yù)防機(jī)制，把事故預(yù)防的各個環(huán)節(jié)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到關(guān)口前移，嚴(yán)防事故發(fā)生。強(qiáng)化“一通三防”管理，按照瓦斯零超限、系統(tǒng)零隱患、“一通三防”管理工作零違章、無不合理系統(tǒng)、無不合格的設(shè)施、無微風(fēng)無風(fēng)區(qū)、無漏風(fēng)點、無高溫點、無超限點、“一通三防”管理無盲區(qū)的“四零七無”目標(biāo)，落實瓦斯防治措施，加大瓦斯抽采力度，杜絕瓦斯超限事故，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，落實防塵管理責(zé)任制，加強(qiáng)防火動態(tài)巡查，發(fā)揮礦井?dāng)?shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，對井下生產(chǎn)工作面、各掘進(jìn)頭等重點區(qū)域以及老巷等薄弱環(huán)節(jié)實行二十四小時動態(tài)監(jiān)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，大力推行“雙述雙練”和“三三整理”安全確認(rèn)法，認(rèn)真執(zhí)行職工自保、互保、聯(lián)保，強(qiáng)化干部走動式管理，規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場，打造人員無事故、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的現(xiàn)場管理體系。不斷更新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，嚴(yán)格落實區(qū)隊長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負(fù)責(zé)制等管理辦法，常態(tài)化開展各類達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)延伸，貫穿于各項工作的全過程。落實五精管理和四項技術(shù)應(yīng)用，打造“112精品”工程、黨員示范區(qū)、五精示范崗，以點帶面，輻射帶動，塑造本質(zhì)安全型礦井，延續(xù)礦井安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，奏響安全進(jìn)行曲，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
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