“綜采二隊，上順材料碼放散亂，按照質(zhì)量標準化精細化管理規(guī)定和“五精”管理要求，罰款100元。這是處罰單?！?金華山礦安全質(zhì)量標準化辦公室主任董建斌的話音未落，手中的安全罰款“三聯(lián)單”已經(jīng)遞到綜采二隊隊長的手中。望著手中的“黃票”，該隊隊長說，“我們一定嚴格規(guī)范管理，打造標準化示范區(qū)隊?！?/p>
這是發(fā)生在該礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場的一個場景，也是該礦安全大檢查重在落實，強化執(zhí)行力的又一舉措。
面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，該礦干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，完善各項安全管理制度，強化安全責(zé)任落實，強化執(zhí)行力的落實，從生產(chǎn)源頭抓好安全質(zhì)量標準化工作，改變以往安全檢查通報情況、督促整改、月底罰款的方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)檢查人員手拿安全罰款“三聯(lián)單”深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，按照相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場開出“安全罰單”，并在通報會上通報批評，切實把解決問題和排查隱患重點放在事前預(yù)防上。
該礦生產(chǎn)一線干部職工都說：“不能光等著檢查組發(fā)現(xiàn)問題了，我們更應(yīng)該從思想上、行動上增強安全標準化意識，做好安全生產(chǎn)工作”。
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