汛期來臨之際，供用電分公司面對點多面廣、戰(zhàn)線長的實際情況，采取預(yù)防為主，分工明確責(zé)任到位的原則，扎實開展汛期“三防”工作，確保礦業(yè)公司安全供電。
為落實好汛期“三防”工作，該分公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，抽調(diào)了各部門業(yè)務(wù)骨干組建了16人的精干搶險小分隊，對所有人員明確了分工，提出了具體要求。該分公司要求加強(qiáng)對所屬防雷電設(shè)備、設(shè)施和專項工程施工項目的巡視、監(jiān)控、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防雷設(shè)備設(shè)施性能完好。要加大對變電站內(nèi)高壓電氣設(shè)備及防洪設(shè)施的巡查次數(shù)，及時清除防洪渠道內(nèi)淤障，保障行洪暢通。要加大對電網(wǎng)的運行維護(hù)，增加巡視次數(shù)，及時開展雨后35KV輸電線路、戶外高壓設(shè)備的特巡工作，切實做到勤查、快排、早處理。要對防汛儲備物資提前進(jìn)行整理檢查，對需要補(bǔ)充的物資及時做好申報審核工作，保證搶險物資質(zhì)好量足。
同時，該分公司采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式對各部門“三防”工作的落實進(jìn)行檢查，對查出“三防”工作安排不周、組織不力、行動落實不到位的進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，對違反勞動、值班紀(jì)律，有令不行，有禁不止，管理不善，貽誤戰(zhàn)機(jī)人員，造成損失的，嚴(yán)肅處理。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
