近年來(lái)，徐家溝礦認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”理念，突出安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，不斷豐富和發(fā)展特色鮮明的安全文化建設(shè)，始終把保護(hù)職工生命安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，礦井取得了連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)、連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)的成績(jī)。
該礦在煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)加大的背景下，理性應(yīng)對(duì)舉步艱難的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)困境，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化“雙引擎”提振全礦黨員干部職工的精氣神，以頑強(qiáng)不屈、百折不撓、攻堅(jiān)克難的拼搏精神。從環(huán)節(jié)、過(guò)程、細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī)制度，立足礦井實(shí)際，依法加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)根基，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施安全事故可控可防戰(zhàn)略，有效遏制了“三違”的發(fā)生。扎實(shí)推行“安全質(zhì)量隱患雙閉合管理制度”規(guī)定，加強(qiáng)隱患整改治理的復(fù)查工作，確保隱患徹底整改到位。規(guī)范干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)礦、科室、區(qū)隊(duì)帶班跟班制度，推行以定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)為原則的干部走動(dòng)式管理制度，確保領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理、安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)空擋。堅(jiān)持每晚7:30雷打不動(dòng)的隱患整改分析會(huì)，礦、科室分包區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)參加會(huì)議，并針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各類(lèi)隱患提出指導(dǎo)性處理意見(jiàn)，做到“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”。同時(shí)，嚴(yán)格按照“一唱二誦三學(xué)四講五點(diǎn)評(píng)六宣誓”區(qū)隊(duì)班前安全禮儀教育學(xué)習(xí)的程序和內(nèi)容，開(kāi)好每次班前會(huì)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和四個(gè)分項(xiàng)文化學(xué)習(xí)，著力提高各專(zhuān)業(yè)、崗位工種人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了班前安全教育學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。
創(chuàng)新安全特色管理文化。該礦在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，總結(jié)提煉出了獨(dú)具特色和鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法和“三角形穩(wěn)定性”安全管理法。通過(guò)堅(jiān)持不懈地推廣運(yùn)用，對(duì)年度安全目標(biāo)實(shí)行分階段推進(jìn)，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，推行全員“雙述”安全操作確認(rèn)法，著力打造本質(zhì)安全人、平安班組，實(shí)行菜單式交接班，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持，突出專(zhuān)業(yè)、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和過(guò)程管控，達(dá)到了用行為文化體現(xiàn)安全文化的目的，不斷鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)成果，提升了礦井安全管理和創(chuàng)新實(shí)踐能力。
落實(shí)以預(yù)防為主的安全目標(biāo)管理。該礦結(jié)合實(shí)際，將年度安全目標(biāo)實(shí)行分階段推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。按照“五天一小查、十天一大查”、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查、月安全隱患排查、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)檢查的要求，各單位、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室持續(xù)堅(jiān)持 “日安全隱患整改會(huì)”、周“安全質(zhì)量隱患專(zhuān)題會(huì)”，認(rèn)真總結(jié)分析排查當(dāng)日、當(dāng)周防范重點(diǎn)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕重復(fù)隱患出現(xiàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”管理制度。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，完善制定了20條“紅線”管理規(guī)定，做到條條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，句句實(shí)用管用，把“紅線”規(guī)定作為安全行為準(zhǔn)則，達(dá)到人人熟記熟背，人人必須遵守。對(duì)觸及“紅線”管理規(guī)定的，嚴(yán)厲進(jìn)行處罰，杜絕“三違”現(xiàn)象，全面夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了群防群治，班班安全，人人安全。
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