下石節(jié)礦嚴格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從人員管理、責(zé)任落實、現(xiàn)場安全和隱患整改四個方面入手筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，保障礦井長治久安。
面對煤炭市場持續(xù)疲軟和企業(yè)安全管理壓力大的實際，該礦緊緊抓住安全生產(chǎn)月活動契機，將形勢宣傳、人員管理、現(xiàn)場安全和隱患整改作為重點，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢，加強法制教育和安全形勢宣傳，深入開展事故案例警示教育，提升職工法制觀念和自主安全意識。利用點評會、班前會、學(xué)習(xí)日等形式，向職工講明企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，引導(dǎo)以企業(yè)主人翁姿態(tài)主動應(yīng)對危機，主動抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，與企業(yè)攜手共度時艱。
全礦黨員干部明確肩負的責(zé)任和使命，深入開展迎“七一”黨員身邊“零隱患”“零違章”活動，明確一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，建立責(zé)任掛鉤考核機制，以干部走動式管理為著力點，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，堅持底線思維，嚴守安全紅線，嚴把安全關(guān)口和規(guī)程措施落實，帶頭排除隱患，帶頭督促落實整改，帶頭反對違章違紀(jì)行為，做到身邊無違章、無隱患、無事故，牢牢把握安全工作主動權(quán)。
不斷強化現(xiàn)場管理力度，跟班干部作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，認真執(zhí)行現(xiàn)場對手菜單式交接班制度，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認制、敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，保證安全保護設(shè)施齊全完善、靈敏可靠。推行“三三整理”安全工作法，落實安全“紅線管理”，嚴格責(zé)任倒查和獎懲機制，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
始終堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強“一通三防”、頂板安全、機電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，加大井下瓦斯、粉塵、井下水防治力度，落實專人負責(zé)制，將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強現(xiàn)場精細管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及精細化管理，強化施工驗收和機電設(shè)備維護保養(yǎng)，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達標(biāo)，固定設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場安全管控力，為礦井長治久安筑牢了基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
