今年以來，玉華礦掘進三隊堅持安全文化從細、從深、從實的原則，以構(gòu)建“全員、全方位、全過程”的立體安全管理格局為落腳點，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)載體、完善安全文化建設(shè)機制、拓展安全文化建設(shè)渠道，推動安全文化建設(shè)水平不斷升級。
該隊在切實做好日常安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，努力豐富廣大職工的安全知識，全方位、多渠道提高職工安全技能。針對不同崗位、不同工種的特點和性質(zhì)，有重點、分類別地扎實開展層次化安全教育活動，有效提高了安全培訓(xùn)教育的針對性和實效性。通過采取集中培訓(xùn)、跟蹤教育和開展事故案例宣講活動等，不斷加大對“三違”人員的幫教力度，使職工的安全素質(zhì)得到了較大提升。在安全文化建設(shè)中，將班組視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將工作重心前移，不斷強化班組建設(shè)，持續(xù)加強對班組長的安全技術(shù)培訓(xùn)，強化班組長現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實和考核，提高班組長現(xiàn)場安全管理水平。將安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)相結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)。針對有的班組長現(xiàn)場管理能力經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，要求班組長對每一項完成的工作，每一起處理的事故進行總結(jié)、分析，讓班組長通過具體實踐提高管理能力。利用班前會組織事故案例分析，引導(dǎo)職工解析事故，追問事故，透視機理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。通過加強職工思想教育，使職工進一步認清形勢，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。在日常管理中，將責(zé)任具體落實到人，確保每個區(qū)域、每臺設(shè)備都有人負責(zé)管理，不間斷地組織職工行為檢查和安全隱患排查，對檢查出的問題，按分工負責(zé)制加強考核，實現(xiàn)了走動無死角、管理無漏洞。加強隱患閉環(huán)管理，提高隱患排查質(zhì)量。按照隱患排查、分類整理、落實整改、復(fù)查驗收、信息反饋的工作流程，規(guī)范了隱患的排查、登記、治理、監(jiān)督全過程管理，強化對措施不落實、落實不嚴(yán)格、行為不規(guī)范等問題追究問責(zé)，切實推動各項工作有序開展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
