進入八月份以來，王石凹礦從工程管理、設(shè)備檢測、人員考核、監(jiān)督落實四個方面入手，加大礦區(qū)隱患排查力度，切實做到排查隱患不留死角，不留漏洞，確保礦區(qū)安全。
現(xiàn)場監(jiān)督，閉環(huán)管理。該礦對井下工程現(xiàn)場，特別是特殊部位、重點部位的施工區(qū)域，安排專人對工程開工前、工作中、收工后各項規(guī)程的制定、措施的落實和相關(guān)制度要求的執(zhí)行情況進行實時跟蹤監(jiān)督，加大對工作環(huán)境、工序流程、一通三防等方面的監(jiān)督檢查力度，做到開工有簽字，班中有檢查，收工有確認，監(jiān)督有保障，形成安全全閉環(huán)管理。
設(shè)備檢修，時時防患。對拉運設(shè)備、提升設(shè)備安排專人進行定期維護，按照每班有檢查、每天有檢修、定期有維護原則，要求對設(shè)備必須做到先檢查，再使用，使用結(jié)束后，必須先確認，再交接，不讓任何設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)相扣，防患未然。同時，規(guī)范各類小工具使用，要求跟班干部每班對職工攜帶、使用的工具進行檢查，對不能正常使用，不符合措施施工要求的，堅決不予攜帶和使用。
考核培訓，重在落實。根據(jù)回收任務(wù)接近尾聲、人員思想不穩(wěn)定的實際，結(jié)合人員長期以來的表現(xiàn)，對重點人員、重點崗位進行排查考核，通過筆試答卷、現(xiàn)場提問、技能競賽等方式，對各重點崗位進行考核評比。同時對思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不佳或者曾經(jīng)有嚴重“三違”的員工進行特別談話，并適時進行培訓，全面提升全員安全意識。
提升管理，落實監(jiān)督。對地面?zhèn)}庫、材料庫的物資、材料的臺賬，以及設(shè)備庫、供應(yīng)站、坑木廠、修造廠院內(nèi)回收物資的臺賬進行清查審核，確保國有資產(chǎn)不流失。提升對工程措施、施工方案的審批與落實學習力度，要求嚴格規(guī)范措施審批，對內(nèi)容不符合實際，不符合現(xiàn)狀、不符合規(guī)程要求的措施，堅決不予審批，堅決不允許出現(xiàn)措施要求一套，實際操作一套的“兩面光”現(xiàn)象。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
