供用電分公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度和隱患整改督辦力度，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控“每天檢查、每周通報(bào)、限時(shí)整改、定期督辦”工作機(jī)制，全方位構(gòu)筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程多、生產(chǎn)任務(wù)重、工作時(shí)間緊的世紀(jì)，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織召開(kāi)安全管理分析會(huì)，要求必須在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程注重過(guò)程管理，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控制度，風(fēng)險(xiǎn)管控“清單化”，管控等級(jí)層次化，職責(zé)任務(wù)清晰化。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用中，形成持續(xù)改進(jìn)的安全管理工作機(jī)制。
針對(duì)每一個(gè)即將開(kāi)工的專項(xiàng)資金工程，工程技術(shù)管理部要提前作好風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案，管控單上必須明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、潛在事故、防控措施等，明確責(zé)任分工，擬定管控等級(jí)，分級(jí)、分層管理控制。同時(shí)，該分公司安監(jiān)部將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全糾查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查、及行整改，形成動(dòng)態(tài)管理，并在每周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，反饋整改情況，促使安全生產(chǎn)管理得到有效監(jiān)督，安全隱患風(fēng)險(xiǎn)不斷下降，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)。
通過(guò)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控督辦工作機(jī)制，截止目前，該分公司安全完成了陳家山春林安子溝35KV變電站土建工程、下石節(jié)6KV變電站安裝工程，以及金華山35KV T輸電線路部分大修工程，收到了良好的效果。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
