東坡礦堅持“一切以安全為先、一切為安全讓路”理念，始終把安全工作作為首要任務(wù)，通過“安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、礦區(qū)和諧建設(shè)”五手齊抓，強化安全紅線意識和底線思維，提升了礦井安全管理水平，以連續(xù)安全生產(chǎn)1500余天的成績，向建局六十周年獻禮。
抓實安全教育培訓(xùn)
以“扎實開展安全培訓(xùn)，積極推進人才素質(zhì)提升工程”為培訓(xùn)工作任務(wù)的總目標，組織干部職工認真學(xué)習(xí)各項安全管理制度，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)、作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作知識，將班組長、特殊崗位作業(yè)人員作為學(xué)習(xí)的重點，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員采取針對性培訓(xùn)，充分提高職工的安全生產(chǎn)意識、現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患能力。基層區(qū)隊在組織職工參加培訓(xùn)的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“以師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工邊學(xué)邊干，學(xué)以致用。同時，強化行為規(guī)范管理，把控制職工的不安全行為和各種輕微傷害當作安全管理最基礎(chǔ)的工作來抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束職工的行為，進一步提高職工的自控能力，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，提高職工的安全防范意識，真正做到“一舉一動，規(guī)章至上”。
嚴格現(xiàn)場管理制度
健全安全生產(chǎn)檢查制度，隱患排查治理制度和隱患閉環(huán)管理制度，定期組織井下、地面安全大檢查和專項檢查，綜合運用全面督查、專項檢查、跟蹤檢查、突擊檢查、回頭復(fù)查檢查方式，開展各項安全檢查活動。嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，對隱患整改跟蹤管理，保證隱患徹底得到整改，提高隱患排查治理效果，做到安全檢查規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，實現(xiàn)檢查工作全覆蓋，不斷解決問題、消除隱患，防患于未然，確保井下、地面無事故，杜絕各類重大隱患及生產(chǎn)安全責(zé)任事故和涉險責(zé)任事故，確保礦井各項工作安全有序進行。同時，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度、井下交接班制度，要求跟值班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、深入一線，確保重點區(qū)域、重點系統(tǒng)、重點崗位、重點環(huán)節(jié)工作落實到位；按照“嚴，細，實，深，恒”的原則，對井下工程質(zhì)量、安全設(shè)施管理以及職工的安全行為等認真落實，從嚴考核，著力加強現(xiàn)場安全管理，積極推動安全工作縱深發(fā)展。
狠抓隱患排查治理
該礦緊抓影響安全生產(chǎn)的重點難點，從人、機、環(huán)、管的安全細節(jié)入手，加強薄弱環(huán)節(jié)管控，分專業(yè)、分系統(tǒng)嚴格落實隱患排查治理責(zé)任。針對安全管理的重點時段和薄弱環(huán)節(jié)，成立了精細化安全生產(chǎn)檢查小組，定期不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的“三違”現(xiàn)象和安全隱患，確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。健全完善隱患排查管理制度，明確了礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位各層級的隱患排查職責(zé)，逐級排查安全隱患，層層簽訂目標責(zé)任書，嚴格實行個人到班組、班組區(qū)隊、區(qū)隊到礦的安全目標管理，形成一級抓一級，一級向一級負責(zé)的工作機制。特別是加強區(qū)隊、班組、崗位的隱患排查治理工作，加大管理人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)和責(zé)任心的培育，重點解決部分管理人員隱患排查不力、隱患整改不徹底、思想認識不到位等突出問題，切實形成隱患排查得力、整改及時、復(fù)檢到位，提升隱患排查質(zhì)量，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、程序化、常態(tài)化、長效化管理。同時，對重大、較大隱患嚴格責(zé)任追究，特別對管理不到位產(chǎn)生的隱患，對責(zé)任人除進行教育及經(jīng)濟處罰外，輔以行政處理。制定較大隱患和違章處罰標準，對因隱患和違章產(chǎn)生的安全罰款，嚴格落實到人，提高安全管理的威懾力，并實行罰金返還的人性化管理制度，對三個月內(nèi)不發(fā)生違章的人員反還罰金，讓職工既能體會到處罰的痛心，又能感受到礦黨政的關(guān)愛。
升級質(zhì)量標準化建設(shè)
該礦高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)，立足實際，堅持“對標一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，始終以高標準、高起點、嚴要求的高壓態(tài)勢，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。對照“標準”加強培訓(xùn)，完善相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)資料，組織全員學(xué)習(xí)及考試，并實現(xiàn)了全員達標，營造出 “人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的良好氛圍。扎實開展質(zhì)量標準化對標管理，嚴格現(xiàn)場動態(tài)檢查考核，對于不達標的地點堅決停止作業(yè)，對于存在問題較多的單位堅決予以整頓，牢固樹立“精品”理念，以“精品”工程建設(shè)帶動質(zhì)量標準化工作的全面提升，通過規(guī)范工程設(shè)計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作，使安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)了天天有進步，月月有變化，季季有亮點，有力地推動了礦井安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步健康發(fā)展，連年獲得公司一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號，并榮獲集團公司2014年“安全質(zhì)量標準化先進煤礦”殊榮，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
推進和諧礦區(qū)建設(shè)
該礦以安全生產(chǎn)為保障，扎實開展和諧礦區(qū)建設(shè)，層層落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，建立了困難職工信息管理制度，利用“走訪慰問、日常幫扶、困難救助、金秋助學(xué)、扶貧結(jié)對子”等形式，讓困難職工在最需要幫助的時候能夠得到溫暖。堅持“六必訪、六必談”制度、信訪接待日制度，對職工關(guān)注的熱點、重點問題用公開、透明的原則處理，劃撥專項資金，及時報銷職工醫(yī)療費，堅持開展扶貧幫困結(jié)對子活動，使幫扶工作制度化、長效化。同時，堅持關(guān)口前移，礦領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊班組、職工宿舍，認真聽取職工的意見及建議，了解職工在工作、生活中的困難，超前解決問題、化解矛盾，變上訪為下防、變接訪為約訪、變重訪為回訪，有效消除各類不穩(wěn)定因素，進一步加大治安防控力度，強化礦區(qū)治安管理，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。
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