東坡礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際，從強(qiáng)化職工安全意識教育和安全措施落實入手，加大安全基礎(chǔ)管理力度，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，堅決消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，扎實推進(jìn)“百日安全”各項工作。
思想認(rèn)識到位。充分利用廣播、宣傳欄、電子屏等載體，對安全生產(chǎn)、措施進(jìn)行廣泛宣傳，利用班前、班后會和周五安全學(xué)習(xí)時間，層層傳達(dá)貫徹公司及礦安全指示精神，增強(qiáng)干部職工的安全意識。并通過開展安全座談會、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動，營造出濃厚的安全輿論氛圍。嚴(yán)格落實“手指口述”、“安全確認(rèn)”制度，認(rèn)真組織干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到干部職工同學(xué)習(xí)、同考試，合格并簽字后方可上崗作業(yè)，對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員一律不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格落實班前安全不放心人員排查制度，對酒后、疲勞、有思想情緒人員，嚴(yán)禁下井或上崗。
責(zé)任落實到位。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，對現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查動尺上線，逐項檢查安全措施及安全責(zé)任的落實情況，檢查各級安全管理是否到位；檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格；檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用；檢查班組長、安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)等。通過動尺上線促進(jìn)責(zé)任制的落實，形成了壓力傳導(dǎo)共保安全的機(jī)制。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核，堅決做到 “三走到”、“三掌握”、“三指導(dǎo)”，明確規(guī)定各級管理人員每月下井、帶班和抓“三違”、解決問題數(shù)量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下井，解決問題升井。
隱患排查治理到位。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，完善隱患排查治理體系，堅持問題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，對隱患實施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，切實做到隱患排查治理“責(zé)任、措施、時限、預(yù)防”四落實。開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動，細(xì)分安全檢查項目，對放炮管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行專項整治。嚴(yán)格落實五級隱患排查制度，加強(qiáng)對各作業(yè)地點(diǎn)頂板狀況、支護(hù)質(zhì)量的全面檢查，加強(qiáng)防治水、防滅火重點(diǎn)區(qū)域的安全評估，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改。
現(xiàn)場安全管理到位。堅持關(guān)口前移，把精力集中到生產(chǎn)一線，切實抓好井下現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范職工操作行為，夯實安全管理基礎(chǔ),落實齊抓共管，要求各級管理人員深入一線，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防職工放松警惕、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)；嚴(yán)防各級管理人員安全管理的時緊時松、突擊生產(chǎn)、搶工期、趕進(jìn)度的“三超”苗頭。加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場管理中的作用，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理措施落實，同時強(qiáng)化班組內(nèi)部考評和區(qū)隊綜合考評，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。
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