陳家山礦以“百日安全”活動為契機(jī)，以“六個強(qiáng)化”為抓手，細(xì)化安全措施，夯實安全責(zé)任，堅決打好“百日安全”活動主動仗。
強(qiáng)化“紅線”意識，筑牢思想防線。該礦持續(xù)開展安全警示教育活動，認(rèn)真吸取近期行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，用事故警示人、教育人，用事故教育促進(jìn)安全生產(chǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化形勢宣講，始終保持“如臨深淵”、“如履薄冰”的危機(jī)感、壓力感，始終居安思危，警鐘長嗚，常抓不懈，堅決杜絕任何松懈、麻痹思想和僥幸心理。
強(qiáng)化責(zé)任落實，實現(xiàn)管理無漏洞。該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治、顧大局的高度，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則認(rèn)真履行安全職責(zé)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，從上到下形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實五到位”規(guī)定，切實把安全責(zé)任落實到班組、落實到崗位。
強(qiáng)化隱患排查治理，不斷改善作業(yè)環(huán)境。該礦持續(xù)開展安全大檢查活動，對查出的隱患切實做到整改措施、責(zé)任人、資金、時限和預(yù)案“五落實”，隱患做到閉環(huán)處理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。管理人員要樹立問題意識，敢于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、通報問題。不斷完善崗位、班組、區(qū)隊、科室排查治理隱患工作體系，把隱患排查作為日常安全管理的重要內(nèi)容。著力解決違章操作、冒險蠻干的問題，著力解決盲目作業(yè)、忽視安全的問題，著力解決思想麻痹、責(zé)任不落實的問題，著力解決制度措施形同虛設(shè)、嚴(yán)不起來落實不下去的問題。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，杜絕不安全行為發(fā)生。該礦要求切實做好現(xiàn)場安全確認(rèn)、安全聯(lián)保和風(fēng)險評估工作，做到安全風(fēng)險超前預(yù)控、超前防范，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《煤礦安全生產(chǎn)過程管理體系規(guī)范》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，全方位全過程抓好安全管理工作。
強(qiáng)化職工安全教育，杜絕不安全行為，切實從根本上消除安全隱患。按照礦業(yè)公司形勢宣教材料，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)形勢教育，充分利用廣播、櫥窗等大力宣傳，弘揚(yáng)正能量；堅持每天召開安全分析會，總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析存在的問題和不安全因素，制定應(yīng)對措施；堅持開展職工談心對話活動，及時了解職工思想動態(tài)，解決職工實際問題，消除人的不安全因素；充分利用班前會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好安全培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)技能水平。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保各項工作落到實處。該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢，嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十五條禁令”》，嚴(yán)格請銷假制度，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，堅決杜絕“遲到早退”、“空班漏跟”等不良現(xiàn)象；結(jié)合“三嚴(yán)三實”要求，撲下身子，真抓實干，用百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，以扎實過硬的干部作風(fēng)確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
