奧博集團(tuán)緊緊圍繞年度“零”目標(biāo)，決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)100天，突出抓好全員安全形勢(shì)教育、安全隱患排查治理、安全責(zé)任落實(shí)工作，不斷督促廣大干部員工適應(yīng)安全“新常態(tài)”，集中力量開展百日安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
為確?；顒?dòng)有序開展并取得實(shí)效，奧博集團(tuán)按照銅川礦業(yè)“百日安全”活動(dòng)會(huì)議精神安排，制定了詳盡的“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案和保障措施，從該集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)到各企業(yè)、各部門、各崗位，層層傳遞壓力分解落實(shí)任務(wù)，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及各級(jí)安全管理人員責(zé)任制落到實(shí)處，以強(qiáng)硬的措施堅(jiān)守安全底線。在活動(dòng)實(shí)施中，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和員工情緒易波動(dòng)的實(shí)際，他們充分利用形勢(shì)教育，企業(yè)網(wǎng)站、通訊、宣傳展板等平臺(tái)載體強(qiáng)化新安法和安全知識(shí)宣貫，將事故案例講解同事故隱患、安全形勢(shì)教育等一系列教育活動(dòng)結(jié)合起來，著力在集團(tuán)上下營造“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”安全文化氛圍，確保了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
同時(shí)，奧博集團(tuán)切實(shí)強(qiáng)化安全管理人員責(zé)任，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深入開展百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)，加大安全隱患排查治理，以企業(yè)施工工程、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、冬季“三防”為重點(diǎn)，及時(shí)督促成員企業(yè)按照“年目標(biāo)，月計(jì)劃、周安排、日管控”安全管理模式進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真查處生產(chǎn)過程中違反紅線禁令和習(xí)慣性違章行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題，嚴(yán)格按照措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”進(jìn)行處理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
