玉華礦掘進三隊在安全生產(chǎn)管理工作中，不斷探索新途徑形成貼合實際富有特色的管理模式，把好安全教育、技能培訓和現(xiàn)場管理三道關(guān)口，筑牢安全生產(chǎn)防護墻。
把好安全教育關(guān)。該隊堅持落實安全理念，緊緊抓住職工安全教育這一關(guān)健，每天利用班前會由值班干部負責對當班安全注意事項進行提醒、講解、制定防范措施。充分利用周二、周五職工集中學習時間，深入宣講形勢任務教育、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標準化建設等內(nèi)容，利用廣播、電子屏、報欄等方式大力宣傳當前形勢下抓好安全工作的重大意義，通過不間斷宣傳教育使干部職工認識到安全周期越長，越要保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意，注重安全生產(chǎn)。
把好安全技能培訓關(guān)。在安全管理中，重點加強職工的安全技能培訓工作，根據(jù)不同工種崗位，分專業(yè)深入持久地組織開展職工安全技能培訓活動。以技術(shù)骨干、老職工帶領新職工、青工學技術(shù)，注重現(xiàn)場操作示范指導的同時，還實施了危險源辯別、推行崗位描述、開展技能競賽等多項技能操作訓練，對技能拔尖的職工予以獎勵，引導職工鉆研操作技能，全面提升職工安全素養(yǎng)。
把好現(xiàn)場安全管理關(guān)。該隊把現(xiàn)場管理作為安全工作的重中之重，在推行干部走動式管理的同時，嚴抓職工規(guī)范操作、安全技術(shù)措施落實、質(zhì)量標準化建設、各類安全隱患整改等動態(tài)管理工作。對推卸責任、行動拖拉、工程質(zhì)量不達標等責任人進行追責，樹立“安全重于一切”的高壓線，形成“先安全再生產(chǎn)”的工作機制，構(gòu)筑點面線結(jié)合、全覆蓋的安全監(jiān)管體系，為安全工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
