今年以來，鐵運分公司以“從源頭抓基礎，重過程抓管理，動態(tài)與靜態(tài)檢查相結合，強化現(xiàn)場管理”的安全工作思路，要求分公司領導班子成員、科段管理干部跟班、盯面、抓環(huán)節(jié)，狠抓落實，嚴格考核，確保安全生產(chǎn)運輸任務落到實處。
該分公司利用多種方式進行職工安全教育培訓，采取“一級抓一級”的形式對培訓情況進行考核，全面提高工區(qū)、站點作業(yè)人員的操作技能和保安水平，以及內燃機車司機識險避險能力和安全風險意識。按照真查、真改、真停的原則，定期、不定期地對各工區(qū)、站點、車間等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和各類設計、作業(yè)規(guī)程、管理制度等內容進行全面排查，對隱患全面整改。并對隱患情況進行通報，對隱患產(chǎn)生的原因進行分析并制定出針對性措施，確保及時消除各類隱患。加大責任追究力度，對重大隱患、涉險事故一追到底，責任到人。同時，加大對安全重點工作的考核力度，實行月計劃、月考核、月兌現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
