11月20日，公司召開后40天安全生產(chǎn)專題會議后，玉華礦迅速行動，先后召開各級干部動員會，切實抓好會議精神和公司黨政提出的各項工作要求的傳達貫徹，周密安排礦井安全生產(chǎn)重點工作，制定出臺了16條特別措施，層層傳遞壓力，明確責任，強化安全管理，全礦上下齊心協(xié)力嚴把安全關(guān)口，確保實現(xiàn)“百日安全”和全年安全奮斗目標。
21日上午8時，該礦首先召開了領(lǐng)導(dǎo)班子學習傳達專題會，向副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、基層單位負責人原原本本傳達公司后40天安全生產(chǎn)專題會精神，認真學習公司黨政提出的安全生產(chǎn)工作要求。礦黨政強調(diào)，臨近年末歲尾是安全生產(chǎn)關(guān)鍵時期，在礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好局面下，要嚴密防范干部職工出現(xiàn)盲目樂觀、麻痹大意思想，進一步加強安全教育，使干部職工深刻認識到當前形勢下安全工作的極端重要性，對安全措施落實不到位、工作推諉扯皮等責任人絕不姑息，提升追責處罰等級，警示教育干部職工把牢安全關(guān)口。礦黨政對后40天安全生產(chǎn)重點工作作出安排部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的后40天安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀律作風建設(shè)“十五條禁令”》、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班“三個必須到”、開展安全隱患專項檢查活動、強化“一通三防”工作管理，突出“四項專項”治理、加強機電運輸頂板安全管理等16條圍繞抓好2405工作面推采和2408工作面安裝前期準備、2403工作面掘進等重點工作，做好后40天安全生產(chǎn)工作的特別措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理責任和目標，增強做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感，做好超前部署，超前防范，確保后40天安全無事故，保障全面完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。當日下午6點，該礦召開安全工作專題會，礦長岳東主持會議，副礦長、安監(jiān)處長梁銳向全礦安全工作管理干部、全體安監(jiān)員傳達了公司會議精神及礦黨政的安全工作要求，對各單位安全工作作出詳細部署安排和分工，要求安全工作管理干部、安監(jiān)員重點做好現(xiàn)場管理，切實做到“措施不到位不開工，隱患不消除不開工”，“先安全再生產(chǎn)”，對工作責任不落實，人浮于事的安監(jiān)員，堅決清除出安監(jiān)隊伍，對玩忽職守造成事故的干部就地免職，對責任心不強造成損失的干部職工一律停工至年底，按照追責制度提升處罰力度，在全礦上下牢固樹立起危機意識、憂患意識和責任意識，確保安全目標順利實現(xiàn)。
與此同時，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制也作出修訂，每班由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班增加到兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班，重點做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮管理工作。同時對安全風險評估會制度作出修訂，自12月1日起實行“每日安全風險評估會制”，礦級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室按照包保責任每天參加基層區(qū)隊安全風險評估會，參與區(qū)隊安全管理工作，多角度、多層面總結(jié)當天區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，分析評估存在的問題和隱患，制定有效措施消除隱患，形成區(qū)隊、科室、礦井隱患整改閉環(huán)流程，防范事故發(fā)生。為確保評估會開出實效，協(xié)助區(qū)隊解決問題，安質(zhì)科、紀委、組干部等部門組成監(jiān)督檢查小組每天對評估會落實情況進行檢查考核，對走過場、應(yīng)付差事的組織單位、包?？剖矣枰酝▓笈u和經(jīng)濟處罰，保障整改、防范措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛發(fā)揮表率作用，迅速行動起來，在后40天期間全部放棄休假，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部4:3:3跟班制度及24小時值班制度，帶動引導(dǎo)廣大職工將精力投入到安全生產(chǎn)工作當中，將各項工作措施貫徹落實到行動當中，確保礦井安全生產(chǎn)。
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