臨近年末，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持從引領(lǐng)思想、治理隱患、強(qiáng)化作風(fēng)等方面，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該分公司在引導(dǎo)各級(jí)管理人員牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”意識(shí)，營(yíng)造濃厚安全氛圍的同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)運(yùn)輸現(xiàn)狀，廣泛開展了安全任務(wù)形勢(shì)教育進(jìn)基層活動(dòng)，促使員工認(rèn)真汲取各類事故教訓(xùn)，深刻剖析問題根源，舉一反三，采取切實(shí)有效的防范措施，做實(shí)安全生產(chǎn)工作。并利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)段，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育、新的理念灌輸、親情感化、知識(shí)武裝、人文關(guān)懷等“軟環(huán)境”建設(shè)，引導(dǎo)職工向“我要安全，我會(huì)安全”，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管、自主管理，培養(yǎng)安全行為規(guī)范，提高工作現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)。
落實(shí)常態(tài)化、制度化隱患排查治理。該分公司將日常檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，各級(jí)管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患，對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專查專盯，對(duì)各類隱患、違章行為嚴(yán)查治理。實(shí)行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格按照分級(jí)管理的原則，層級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全漏洞等方面徹底排查隱患，嚴(yán)查嚴(yán)防以經(jīng)驗(yàn)取代規(guī)程、以習(xí)慣代替措施等不良行為，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，做到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)控，堅(jiān)決杜絕違章行為。
該分公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)、在崗位不作為的等不嚴(yán)不實(shí)之風(fēng)，安排專人不定時(shí)進(jìn)行紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)通報(bào)一個(gè)，處理一個(gè)，全面杜絕工作中責(zé)任界定不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。并要求各級(jí)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到與職工同上下班，把各自分管區(qū)域作為自己的“責(zé)任田”，掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，按照安全隱患排查及治理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)把控，對(duì)隱患和漏洞根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格督促整改落實(shí)，保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
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