玉華礦以落實(shí)陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司安全工作會精神為契機(jī)，精心部署一季度安全生產(chǎn)工作，采取多項措施，著力為全年各項安全生產(chǎn)工作起好步、奠好基、唱好首季“安全序曲”。
落實(shí)安全責(zé)任，逐級傳遞壓力。針對陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司安全工作會提出的工作要求，礦黨政及時召開會議，向廣大干部職工貫徹會議精神，及時制定相應(yīng)實(shí)施方案和保障措施，通過層層分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使安全生產(chǎn)成為全體干部職工的共同追求和自覺行動。此外，該礦在強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)上下功夫、想辦法，通過輿論宣傳、教育引導(dǎo)、制度約束等，千方百計提高每一個人落實(shí)安全責(zé)任的主動性、自覺性，提高自保、互保能力，以全員安全責(zé)任的落實(shí)，推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保安全高效。該礦堅持問題導(dǎo)向，特別重視安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，超前謀劃布局各項工作，合理安排生產(chǎn)銜接組織，通過科學(xué)、高效、扎實(shí)、充分的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，各職能科室及時了解區(qū)隊生產(chǎn)過程中存在的問題，堅持強(qiáng)督導(dǎo)、細(xì)分析、嚴(yán)考核，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全督導(dǎo)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟班管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，加大對制約安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)升級，切實(shí)做到“以時間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)換安全生產(chǎn)空間、以工作量換安全生產(chǎn)空間”，推動安全生產(chǎn)有條不紊、科學(xué)有序、平安高效、健康發(fā)展。
抓實(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)，化解安全風(fēng)險該礦堅持“抓大管小”、“抓責(zé)管非”，認(rèn)真抓好薄弱環(huán)節(jié)和非正常作業(yè)兩個重點(diǎn)難點(diǎn)的責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。針對2408工作面安裝等重點(diǎn)工程，該礦加強(qiáng)特殊地質(zhì)條件、搬家倒面、零星工程等作業(yè)環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“誰安排、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的規(guī)定，強(qiáng)化零散作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，對重點(diǎn)區(qū)域、交叉作業(yè)地點(diǎn)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對基層單位的零散作業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，并開展危險辨識，嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理規(guī)定。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，保證組織到位、監(jiān)管到位，超前防范事故。并在各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室實(shí)行跟班制，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的，按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。確保非正常作業(yè)條件下的安全工作超前預(yù)控、動態(tài)掌控和變化受控。
在此基礎(chǔ)上，該礦安質(zhì)科不斷加強(qiáng)管理人員和安監(jiān)員巡檢管理，加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱地段、特殊作業(yè)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，推動了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
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