陳家山礦從“問題整改、安全教育、完善機制、隱患排查、監(jiān)督檢查”五個方面入手，多措并舉筑牢安全根基，確保礦井安全生產。
一是落實問題整改。針對現(xiàn)場生產條件相對復雜的實際，管理人員認真落實井下帶班制度，深入安全管理重點區(qū)域，對重點環(huán)節(jié)“嚴守死防”，強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理和過程控制，全面掌控當班井下安全生產情況，加大特殊時期安全追究考核力度，做到把隱患當作事故對待，把苗頭當作事故處理，把問題當作事故追究，對各類安全隱患明確責任人，全面落實整改，確保現(xiàn)場作業(yè)安全，全力打好年末安全攻堅仗。
二是強化安全教育。精心在各基層區(qū)隊會議室、走廊、施工現(xiàn)場，設置黑板報、警語、安全文化宣傳板塊等，形成全過程、全方位的溫情安全教育網絡，營造時時處處講安全的濃厚氛圍。通過召開區(qū)隊班組長座談會、實施問卷調查等形式對職工思想狀態(tài)進行調研，切實了解職工關注的焦點、難點問題，努力解決其工作困擾和家庭生活難題。該礦要求各級管理人員對職工實施人本化管理、親情化服務，把做好一人一事的思想工作作為己任，了解班組每一個成員的家庭狀況和需要解決的問題，對“安全不放心人”進行重點談心，做好“隱患人”的排查、分析、幫教、轉化“一條龍”工作，盡最大努力幫助職工解決問題，消除他們的后顧之憂，使其輕松上崗，安全工作。
三是完善責任機制。健全領導干部分工責任制，嚴格執(zhí)行礦領導值班、帶班、跟班制度。強化管理人員走動式管理，從責任區(qū)域、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管，實施全程動態(tài)監(jiān)控，對重點工程、關鍵作業(yè)場所、薄弱環(huán)節(jié)進行巡查盯防，嚴抓干部作風、勞動紀律、職工行為規(guī)范和不安全人管理，確保安全責任層層落實到位。
四是突出隱患排查。各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行安全隱患排查制度，加強監(jiān)管力度，按照定責任、定措施、定人員、定時間的要求查出問題現(xiàn)場落實整改。有針對性地做好職工安全思想幫教工作，對排查出的“問題人員”進行“登記、勸阻、上報、整改”，對違章人員根據其違章的輕重進行“三違”幫教。同時，安全生產監(jiān)督小組采取動態(tài)檢查和不間斷檢查相結合的方法，進行不定時、不打招呼的突擊檢查，對各生產環(huán)節(jié)實行“不安全不生產、隱患不排除不生產”的安全管理方法，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
五是落實監(jiān)督考核。結合當前礦井安全大檢查活動的總體要求，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴格執(zhí)行不定時、不定線、不定點的“三不定”突擊檢查制度。強化考核力度，對不安全問題，嚴格依據礦相關規(guī)定進行追究和處罰，以此進一步提升全礦干部職工安全生產意識，堅決做到事故零傷害，推動礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
