今年以來，陳家山礦充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隱患排查，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
充分利用礦內(nèi)廣播、LED電子屏幕、班前班后會扎實(shí)對職工安全文化思想教育，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故案例教育，切實(shí)把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看待，把小事故當(dāng)作大事故來看待，深刻吸取教訓(xùn)，時刻引以為戒，抓好超前預(yù)防，堅(jiān)決避免同類事故重復(fù)發(fā)生，不斷加大安全思想的滲透灌輸，提升職工安全意識，筑牢職工安全思想根基。
堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對職工進(jìn)行“菜單式”培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)充分利用“師徒傳幫帶”、“學(xué)、練、比”、“崗位描述、手指口述”、“一日一題”等教育載體，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能，營造全員學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的濃厚氛圍，全力打造本質(zhì)安全型職工。
不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極探索先進(jìn)管理模式，大力推行安全風(fēng)險預(yù)想預(yù)控管理辦法，構(gòu)筑安全閉合管理模式。在加強(qiáng)班組各項(xiàng)工作中，把充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點(diǎn)不斷向班組前移，抓住班組長既是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，規(guī)范班組長行為，實(shí)現(xiàn)班組管理工作有條不紊的進(jìn)行。在面臨現(xiàn)場條件復(fù)雜、安裝撤除任務(wù)重、接續(xù)緊張等困難的情況下，狠抓班組自控管理，要求職工每班下井前明確劃分安全責(zé)任主體，明確個人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、上一個班存在的安全隱患、本班的處理措施等安全責(zé)任，做到誰的責(zé)任誰知道，使職工對當(dāng)班工作心中有數(shù)，通過制定考核目標(biāo)，細(xì)化獎懲措施，促進(jìn)班組管理科學(xué)化，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，從源頭夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
根據(jù)隱患對安全的威脅程度和風(fēng)險大小對各類安全隱患實(shí)行分級管理，按照風(fēng)險預(yù)控管理要求，在工程設(shè)計、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預(yù)先控制各種安全風(fēng)險。并要求區(qū)隊(duì)跟班干部開工前對屬地范圍內(nèi)的重大危險源進(jìn)行確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施有效落實(shí)。采取班排查、日排查、周排查、月排查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，要求各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進(jìn)行走動式巡查，對查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，預(yù)警提示責(zé)任單位，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的，必須向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施繼續(xù)進(jìn)行整治并進(jìn)行跟綜處理，確保整改到位。
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