今年首季安全生產(chǎn)會戰(zhàn)之時，鐵運分公司以“強基礎(chǔ)、細管理、嚴標準、抓安全、保暢通”之舉，筑牢安全生產(chǎn)“五條紅線”，有效杜絕各類事故發(fā)生。
面對煤炭運輸?shù)膰谰蝿莺椭翁潉?chuàng)效的艱巨任務，該分公司致力于抓安全生產(chǎn)不放松，依托安全生產(chǎn)增強內(nèi)生動力，在鞏固和拓展實現(xiàn)安全“零”目標的基礎(chǔ)上，發(fā)動全員力量，打好安全硬仗，制定了《鐵運分公司安全生產(chǎn)紅線管理“十八條規(guī)定”》，這些規(guī)定涵蓋了安全綜合管理紅線、生產(chǎn)技術(shù)管理紅線、建設(shè)管理紅線、施工管理紅線、汽車運輸管理紅線等五個方面內(nèi)容，其所涉及的范圍有安全生產(chǎn)責任制落實、各級管理人員抓安全工作的能力、職工崗位培訓、標準化作業(yè)、機務、車務、工務、電務等18條、60項方面的要求，包括了該分公司各單位、部門及在鐵路范圍內(nèi)從事生產(chǎn)建設(shè)的所有崗位工種，構(gòu)成了該分公司安全生產(chǎn)管理的“法典”，為確保礦區(qū)鐵路安全運輸暢通起到了固本強基、引領(lǐng)指航作用。
該分公司干群以牢固樹立“安全紅線”意識為契機，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)“領(lǐng)導負責、干部履責、員工盡責”，堅持抓大放小，嚴格過程控制，完善事故隱患排查治理和安全風險控制機制，嚴抓管理，遵章守紀，按標作業(yè)，提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，讓安全生產(chǎn)成為治虧創(chuàng)效的“開路先鋒”和“堅強后盾”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
