近期，陳家山礦改變以往“胡子眉毛一把抓”的隱患排查模式，定責(zé)任，抓重點，重落實，多措并舉加大安全隱患排查力度，及時消除安全隱患，力促礦井安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實到位。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，切實將《七項規(guī)定》落實到行動中，采取安全重點區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。面對復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊跟班制度責(zé)任落實，堅決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導(dǎo)法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”。對管理干部實行動態(tài)專項考核，規(guī)定了礦、科室、隊每月下井帶班、跟班天數(shù)，帶班跟班時間，對未達到規(guī)定要求的進行嚴(yán)格處罰，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，使其真正在其位，謀其職。
隱患排查落實到位。分階段制定月重點隱患檢查計劃，做到重點突出，檢查一項，落實一項，徹底消除隱患。對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進行嚴(yán)細(xì)排查。嚴(yán)格按照菜單式交接班進行交接，對當(dāng)班現(xiàn)場能解決的隱患當(dāng)班人員未處理，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象，對查出隱患，安排專人督促各區(qū)隊、班組、有關(guān)職能科室對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。將隱患排查與領(lǐng)導(dǎo)干部考核掛鉤，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，圍繞安全生產(chǎn)解決和處理好安全隱患，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
上下聯(lián)動落實到位。充分發(fā)揮職工、各級管理干部、各專業(yè)組安全、隱患聯(lián)合排查法的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們“安全員”的特殊權(quán)利，職工在作業(yè)過程中，對重大安全隱患有權(quán)進行查報，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患職工有權(quán)制止，并可直接上報礦級領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)環(huán)境隱患不排除職工有權(quán)停止作業(yè)。發(fā)動職工個人查報礦井安全隱患，管理人員查報專業(yè)組安全隱患，專業(yè)組查區(qū)隊，區(qū)隊查班組，班組查個人，安監(jiān)處查報礦級領(lǐng)導(dǎo)安全隱患，全面開展礦井“四查”工作。每旬組織一次礦井安全大檢查，每周組織一次專業(yè)安全大檢查，做到檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角、不留盲區(qū)、不留后患。并對查出的隱患按照“五落實”原則，落實專人，跟蹤掛牌督辦，徹底根除隱患。同時，對各級人員查出重大隱患進行表彰獎勵，形成了安全隱患逐級互督激勵機制，使井下安全環(huán)境進行全方位升級，護航企業(yè)安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
