今年以來，下石節(jié)礦始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，以精細(xì)化管理全面夯實(shí)礦井安全根基，保障礦井安全發(fā)展。
把脈重點(diǎn)嚴(yán)管理。該礦牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，著力打造一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全面落實(shí)集團(tuán)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》要求，認(rèn)真修訂礦《2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將安全文化建設(shè)、質(zhì)量文化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密融合，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格制度措施落實(shí)，以全新的思想、全新的方法和措施，強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通“五大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合地測(cè)防治水、調(diào)度、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，以職工崗位操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以點(diǎn)帶面，全面覆蓋，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一個(gè)專業(yè)管理的整體水平。
打造隊(duì)伍提素質(zhì)。該礦及時(shí)建立健全全員、全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，積極發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)中心系統(tǒng)培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)定向培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，定期組織職工認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工時(shí)刻將安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)施工放在首位，堅(jiān)持按照礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)程措施要求進(jìn)行施工作業(yè)。強(qiáng)化崗位“雙述雙練”活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。對(duì)所有新開工的采、掘工程，開工前由安質(zhì)科和生產(chǎn)科組織對(duì)管理和施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育和資格考試，成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)許進(jìn)行施工作業(yè)，提升職工從業(yè)資質(zhì)和施工質(zhì)量。
精細(xì)管理提效能。該礦針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道維護(hù)量多、難度大的實(shí)際，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合，將有效的資金用在刀刃上。堅(jiān)持每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。定期組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)30%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，提升職工安全質(zhì)量意識(shí)。積極開展“112”精品工程項(xiàng)目創(chuàng)建，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大對(duì)井下平硐大巷、主皮帶井、架空人車巷、采煤工作面主系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，著力打造精品采掘頭面，常態(tài)化地開展各類安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”安全確認(rèn)制，嚴(yán)抓頂板管理、錨桿支護(hù)質(zhì)量，完善機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)，各機(jī)房硐室崗位認(rèn)真執(zhí)行“五落實(shí)”交接式菜單管理，對(duì)井下硐室、巷道進(jìn)行了裝飾亮化，做成一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。
獎(jiǎng)懲有度保安全。該礦認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、班評(píng)估、評(píng)優(yōu)評(píng)差和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。堅(jiān)持“五天一小查、十天一大查、每旬一總查”，檢查人員做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保檢查范圍100%全覆蓋，有效杜絕不合格工程出現(xiàn)。業(yè)務(wù)科室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)評(píng)，劃分旬檢等級(jí)，選出最優(yōu)最差單位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任倒查，及時(shí)兌現(xiàn)到位。設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程獎(jiǎng)，每季度對(duì)各單位建設(shè)的重點(diǎn)工程進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)比審定，對(duì)優(yōu)秀的管理干部和施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。加大井下通風(fēng)、防塵安全管理，強(qiáng)化井下工作面、各采掘頭面防塵設(shè)施專人管理，持續(xù)改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型礦井，以質(zhì)筑基，保障企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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