近期，鐵運(yùn)分公司多措并舉，因地施策，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防密控，“五指合攏”打出安全生產(chǎn)“組合拳”，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸“零”目標(biāo)。
落實(shí)責(zé)任查現(xiàn)場(chǎng)。該分公司按照 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，層層落實(shí)責(zé)任，級(jí)級(jí)細(xì)化目標(biāo)，堅(jiān)持齊抓共管，特別是對(duì)春季設(shè)備安全大檢查中查出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)，制定解決對(duì)策，加以整改落實(shí)，采取措施補(bǔ)齊，實(shí)施全面復(fù)查，做到設(shè)施安全完好，警示防護(hù)完備，管理制度完整。
突出重點(diǎn)防事故。該分公司堅(jiān)持以“五防一反”為重點(diǎn)，以“五項(xiàng)設(shè)備”為技術(shù)保障，突出安全控制環(huán)節(jié)，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，北區(qū)綜合段、東區(qū)綜合段嚴(yán)格試風(fēng)驗(yàn)閘，嚴(yán)控行車(chē)速度，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)，嚴(yán)查脫崗漏乘。加強(qiáng)施工安全管理和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭上防患于未然，從流程上管理于細(xì)微之處，使其達(dá)到人、站、段、場(chǎng)等運(yùn)輸環(huán)境的安全。
加大力度抓治理。該分公司堅(jiān)持開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，通過(guò)公開(kāi)曝光、說(shuō)服教育、家訪(fǎng)談心、強(qiáng)化補(bǔ)課、對(duì)照檢查等形式，通過(guò)建立“三違”臺(tái)賬、加強(qiáng)“三違”治理、整改“三違”盲區(qū)等途徑，重點(diǎn)抓好重要崗位、特殊作業(yè)人員和零散工種的管理以及特殊時(shí)段、特殊地段的監(jiān)督檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
提升素質(zhì)強(qiáng)培訓(xùn)。該分公司按照年度職工培訓(xùn)的要求，圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)工作，提升職工崗位技能，培育職工人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓了“走出去”職工的崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及“三新人員”、“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，為職工外出務(wù)工創(chuàng)造條件。
宣講政策穩(wěn)隊(duì)伍。該分公司面對(duì)“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”的新形勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育，進(jìn)行政策解讀，通過(guò)談心、安慰、疏導(dǎo)等形式，解決問(wèn)題，化解矛盾，理順情緒，激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，保持隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
