玉華礦以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，從嚴(yán)格隱患治理，排查薄弱人員，強(qiáng)化責(zé)任追究多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全管控力度，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
緊盯隱患，夯實(shí)安全硬基礎(chǔ)。該礦深入查找影響安全的各類(lèi)隱患，深層次排查設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、行為規(guī)范等方面存在的問(wèn)題，狠抓整改責(zé)任和整改措施的落實(shí)，確保安全隱患和苗頭傾向性問(wèn)題整改治理到位。深化拓展排查整治內(nèi)容，采用職工自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、區(qū)隊(duì)日常排查、科室專(zhuān)業(yè)剖析排查、礦井綜合排查相結(jié)合的方式，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。
超前排查，確保安全放心人。該礦通過(guò)班前會(huì)、電視、廣播、報(bào)紙、宣傳欄等多種形式，深入開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)“望、聞、問(wèn)”等方式，超前排查界定，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工下井作業(yè)。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期職工思想實(shí)際，通過(guò)建立薄弱人員“網(wǎng)絡(luò)檔案”等方式，加強(qiáng)情緒波動(dòng)等人員的排查和心理疏導(dǎo)調(diào)適，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。
責(zé)任追究，打好安全持久戰(zhàn)。該礦堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，對(duì)出現(xiàn)的典型及以上“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理。對(duì)不放心區(qū)隊(duì)、班組的管理干部及時(shí)采取積極的調(diào)整措施，針對(duì)專(zhuān)業(yè)管理出現(xiàn)突出問(wèn)題的，連帶追究相關(guān)部門(mén)科室。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、區(qū)域負(fù)責(zé)制度，并把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和責(zé)任落實(shí)情況納入考核范疇，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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