陳家山礦不斷探索安全管理的新思路、新舉措，唱響“大、小、多、少”安全管理“四字歌”，構(gòu)筑起牢固的安全屏障。
大，即：大處著眼。該礦圍繞實現(xiàn)安全“零”事故的大目標(biāo)，加在“一通三防”、防治水、頂板等方面合理投入。在堅持長流水、不斷線對職工進(jìn)行安全教育的同時，加大現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督檢查力度，要求跟班管理人員每班班前、班中、班后進(jìn)行三次安全巡視，安監(jiān)人員實行24小時不間斷的巡回檢查，為職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。
小，即：小處著手。該礦堅持從點滴小事做起，細(xì)化管理，量化考核，制定完善了各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分別落實了與之相適應(yīng)的精細(xì)化管理具體實施細(xì)則和崗位行為規(guī)范，逐條明確了安全行為養(yǎng)成的責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
多，即：形式多樣。該礦充分利用安全辦公會、班前安全學(xué)習(xí)、安全簽名等多形式、多渠道增強職工安全意識。開展了安全互動大家談、事故案例講解、安全演講下區(qū)隊、安全文藝演出、安全知識問答、安全大討論等活動，多措并舉、多管齊下宣灌安全文化，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶，在耳濡目染中規(guī)范安全行為的養(yǎng)成。
少，即：減少環(huán)節(jié)。該礦在安全管理過程中，盡量簡化管理程序，減少中間環(huán)節(jié)，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的各類問題。要求安監(jiān)人員實行“采煤盯面、掘進(jìn)包片、機電運輸管線”的安全監(jiān)督檢查方法，不留死角、不留盲區(qū)、不留空白，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，全力確保礦井安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
