玉華礦以不斷創(chuàng)新安全管理途徑，以安全生產(chǎn)為重心，采取措施出“實招”，全面加強安全管理，確保礦井安全長治久安。
隱患排查“實打實”。面對當前安全生產(chǎn)形勢，該礦將隱患排查作為安全監(jiān)管的一個重點，將班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，堅持班組排查治理不過班，區(qū)隊排查治理不過天。將事故隱患信息及時反映到責任區(qū)隊和安監(jiān)部門，督促相關責任單位采取切實措施消除隱患，每周二進行安全巡查和互查互檢活動，堅持群監(jiān)會月檢、群監(jiān)組旬檢、群監(jiān)員班檢，對查出的事故隱患進行建檔登記，整理、篩選、匯總，對發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對隱患處理情況進行跟蹤復查、督促落實。
安全宣教“不拘一格”。為避免培訓方式“單一刻板”，該礦通過向干部職工發(fā)放培訓需求調查問卷、專業(yè)工種調查等方式，分類量身定制培訓計劃，不斷推動“操作、專業(yè)技術、管理”三大序列員工隊伍建設為載體的培養(yǎng)、以開發(fā)人才為培訓指導思想，特別是從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、特殊崗位等工作性質職工，利用網(wǎng)絡、多媒體教學設施組織學習培訓，提高培訓的實效性、系統(tǒng)性、層次性和專業(yè)性。積極開展職工之間、班組之間安全知識技術比武，以班組安全排行榜的形式，掀起個人之間比安全積分，班組之間比安全誠信的熱潮，讓員工輕松補足安全知識盲區(qū)，提升職工安全意識和技能素質。
親情幫扶“無微不至”。該礦著力構建“三違”人員幫教長效機制，搭建心理疏導平臺，注重人文關懷，讓職工有苦可訴。剔除以往批評、看文件、看制度等方式，對員工的違章行為進行深層次分析，按照習慣型、僥幸型、重復型、疏忽大意型、冒險型、情緒型6種“三違”類型，由安全協(xié)管員一對一對“三違”職工進行幫教，讓“三違”人員講清自己在違章過程中的心理過程和心理變化，對癥下藥，化解“三違”人員的不滿和委屈，變“要我安全”為“我要安全”，變“他律”為“自律”，以體貼入微、潛移默化的方式使員工真正遠離“三違”，從源頭遏制各類“三違”發(fā)生。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
