玉華礦認真總結(jié)前三季度工作，周密部署四季度任務(wù)，動員廣大干部職工正確把握形勢，圍繞“六項要素”凝心聚力工作，全力打好后80天安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保順利實現(xiàn)全年安全“零”目標，提升礦井經(jīng)濟效益，為明年工作起好步、開好局，打基礎(chǔ)、爭主動。
面對煤價回升的市場機遇，礦井緊緊圍繞“抓安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、拓銷量、增精煤、控成本”六項關(guān)鍵要素，握緊拳頭，集中發(fā)力，安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，逐步實現(xiàn)扭虧增盈目標，干部職工倍受鼓舞，士氣高漲。進入四季度，礦黨政將“六項要素”再細化，突出“安全第一”的極端重要性，加大“零點”督導頻率，強化干部走動式管理，排查整改隱患保障安全生產(chǎn)。特別是修訂完善了安檢員工作考核制度，對責任心不強，考核不合格的堅決清除出安檢員隊伍，在井口電子顯示屏建立“三違”曝光臺，及時通報“三違”人員和處罰結(jié)果，在“百日安全”活動中對“三違”人員處罰提升一級力度，嚴重違章人員一律停工辦學習班，警醒干部職工居安思危，臨近年末杜絕麻痹大意思想，牢牢把好現(xiàn)場安全監(jiān)管關(guān)。在夯實安全管理基礎(chǔ)的同時，礦黨政領(lǐng)導多次深入綜采工作面、選運系統(tǒng)等現(xiàn)場慰問職工鼓干勁，落實煤質(zhì)管理措施抓好綜采面、運輸、裝車和“采制化”各個環(huán)節(jié)管理，穩(wěn)步提升煤質(zhì)，依靠穩(wěn)定信得過的品牌質(zhì)量，持續(xù)拓寬銷售渠道。在深入推進治虧創(chuàng)效工作之際，礦各生產(chǎn)科室按照分管專業(yè)分別制定并向區(qū)隊下達了井下材料回收指標，廢舊材料回收至修理廠進行再加工投入復(fù)用，有效的降低了生產(chǎn)成本。礦井多措并舉，安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等各項工作穩(wěn)步推進，為順利完成全年各項目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
