玉華礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“百日安全”活動要求，穩(wěn)步推進(jìn)礦井“百日安全”活動各項(xiàng)工作步驟，重點(diǎn)落實(shí)井下生產(chǎn)現(xiàn)場8項(xiàng)安全管理措施執(zhí)行和考核，持續(xù)發(fā)力百日安全活動，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，為全力實(shí)現(xiàn)百日安全奮斗目標(biāo)和全年安全“零”目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦針對重點(diǎn)推采的井下2408工作面的安全生產(chǎn)實(shí)際，成立綜采隊(duì)“百日安全”生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不僅由黨政一班人擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)成員，還將全體班組長、群眾安全員、青年安全監(jiān)督崗員等，作為成員納入到領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)中，明確了奮斗目標(biāo)，杜絕重傷及以上事故發(fā)生，杜絕較大及以上安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故發(fā)生，生產(chǎn)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕生產(chǎn)工作面瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。為此，他們在全隊(duì)嚴(yán)格推行8項(xiàng)管理措施，重點(diǎn)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了職工對2408工作面回采作業(yè)規(guī)程、各工種崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制以及手指口述、新《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識和安全操作規(guī)范。加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患整改的落實(shí)工作，干部跟班在現(xiàn)場查排安全隱患，及時(shí)反饋生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患問題，并在每天區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評估分析會上進(jìn)行評估分析，確保消除一切不安全因素，實(shí)現(xiàn)班班安全生產(chǎn)。在采煤生產(chǎn)作業(yè)中，明確嚴(yán)防煤墻片幫管理，液壓支架檢修工，必須每天對每臺液壓支架進(jìn)行詳細(xì)檢查，對工作面采高嚴(yán)格規(guī)定不得高于3.2米，生產(chǎn)過程中必須做到追機(jī)移架，移架后及時(shí)打出護(hù)幫板。工作面檢修期間，必須在煤墻側(cè)打好貼幫柱，用2.5米板皮對煤墻維護(hù)。加強(qiáng)工作面生產(chǎn)現(xiàn)場的頂板管理，區(qū)隊(duì)跟班干部加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對出現(xiàn)漏頂必須提前拉超前架維護(hù)頂板，兩端頭鋼梁架設(shè)必須嚴(yán)格按照措施規(guī)定進(jìn)行移設(shè)。端頭放頂時(shí)嚴(yán)格遵守“先打后回”原則進(jìn)行，嚴(yán)禁超前放頂或缺梁少柱，做到班班對工作面所有液壓單體支柱進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)卸載支柱立即處理和更換。在“一通三防”管理方面，堅(jiān)持每班對兩落山進(jìn)行封堵及氣霧阻化，每班對工作面煤塵進(jìn)行沖洗，生產(chǎn)作業(yè)中正確使用采煤機(jī)負(fù)壓降塵噴霧及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和風(fēng)流凈化水幕，及時(shí)維護(hù)工作面通風(fēng)設(shè)施，確保工作面“一通三防”達(dá)標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理、機(jī)電設(shè)備管理制度，確保供用電管理達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”，杜絕電氣失爆，達(dá)到合格的防爆性能。為確保各項(xiàng)工作緊密圍繞安全生產(chǎn)要求，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，加大獎罰力度，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度，嚴(yán)禁遲下早上，所有跟班干部必須在井下工作區(qū)域現(xiàn)場交接班，并將本班情況及工作面情況向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)干部請銷假制度，確保干部帶班跟班和值班的有序進(jìn)行。管理干部人人遵守百日安全活動規(guī)定要求，發(fā)揚(yáng)以上率下的過硬作風(fēng)，與職工同上同下，抓安全除隱患，嚴(yán)管理促生產(chǎn)。10月17日零點(diǎn)班，跟班干部沈虎零點(diǎn)班又一次跟班到第二天下午13點(diǎn)，“撈點(diǎn)”5個小時(shí)，直到將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場問題處理完好，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造好條件，才與一塊“撈點(diǎn)”的工人一道升井，確保了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
“百日安全”活動開展以來，綜采隊(duì)每名跟班干部都堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，確保每班煤炭產(chǎn)量均達(dá)到了生產(chǎn)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)了班班安全生產(chǎn)的佳績，為保障全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高效益做出了積極貢獻(xiàn)。
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